25526267Обновлено 13 февраля 2015Был(а) больше месяца назад


Работа в Череповце / Резюме / Промышленность, производство / Начальник производства
56 лет (родился 19 апреля 1963), cостоит в браке, есть дети
Череповец, готов к переезду: Санкт-Петербург, Тихвин 
Гражданство: Россия
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Руководитель производственного подразделения, начальник производства, начальник цеха, начальник отдела

полная занятость, готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 27 лет и 2 месяца

    • июнь 2014 – январь 2015
    • 8 месяцев

    Заместитель директора завода по производству

    ООО "Мста-Метиз"

    Обязанности:

    Обязанности: Руководство производственным блоком (производственно-диспетчерский отдел, структурные подразделения - участок правильно-обрубных машин, участок сварки панелей на сварочной линии, заготовительный участок, участок сверловки (сверловка, термосверление, нарезка резьбы, фрезеровка), участок обработки отверстий на станках с ЧПУ, участок полуавтоматической сварки металлоконструкций, участок роботизированной сварки, 2 участка полимерной покраски, участок эмалевой покраски, участок механообработки (обработка на металлорежущих станках, плазменная резка, штамповка), участок комплектовки и сборки, тарный участок). Координация работы подразделений, обеспечение ритмичности выпуска продукции в соответствии с планом производства. Организация разработки производственных программ и календарных графиков, их корректировки в ходе реализации. Оперативный контроль за ходом производства, соблюдением технологической дисциплины, обеспечением производства оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями. Организация подготовки производства новых видов продукции. Организация своевременного оформления и учета хода производственного процесса и готовой продукции. Разработка мероприятий по снижению затрат, повышению эффективности производства. Анализ результатов деятельности за предыдущий плановый период. Достижения: Организован учет простоев при планировании и выполнении сменно-суточных заданий. Разработан и внедрен на постоянной основе формат производственного отчета за период. Внедрен формат еженедельных совещаний с руководителями производственных участков, направленных на улучшение взаимодействия между участками и формирование единых подходов при решение производственных задач. Начато внедрение инструментов Бережливого производства (5S, поток в одно изделие, супермаркет инструмента и др.). Выполнен расчет штатного расписания на 2015 год под оптимальную загрузку производственных участков. Реорганизована планировка и состав оборудования пильного участка и участка сверловки с оптимальной расстановкой оборудования и персонала. Разработана и внедрена система учета качества поставляемых ТМЦ (металлопрокат - профиль) с привязкой к партии поставки и производственным заказам. Запущены в работу и освоены 3 единицы нового оборудования. Разработан Перечень постоянно контролируемых параметров в процессе производства изделий с разграничением зон ответственности по контролю качества между рабочими, мастерами и специалистами ОТК, предложена система стимулирования при выпуске бракованной продукции. Разработана система расчета потребности производства в ТМЦ, произведен расчет минимальных остатков ТМЦ на складе, что позволило снизить простои по причине несвоевременной поставки покупных изделий для сборки. Согласованы единые подходы к решению проблем между производственными подразделениями, технологической и ремонтными службами в формате проведения техсоветов, как результат, реализовано более 10 предложений по снижению уровня брака, увеличению объемов производства. Разработан порядок взаимодействия и оповещения при поломках оборудования (рабочий – мастер – диспетчер – служба главного инженера – мастер – рабочий)
    • ноябрь 2007 – январь 2014
    • 6 лет и 3 месяца

    Начальник цеха, структурного подразделения дирекции по производству

    ООО "ССМ-Тяжмаш" ("Северсталь"), Череповец

    Обязанности:

    Организация единичного и мелкосерийного машиностроительного производства по изготовлению и ремонту оборудования ОАО "Северсталь" и внешних клиентов в соответствии с планом производства в согласованные сроки соответствующего качества при оптимальных затратах. Численность персонала цеха 350 человек. Организация и планирование производственного процесса и взаимодействия участков цеха: - станочный (200 единиц оборудования - универсальные станки, токарные станки с программным управлением, многофункциональные обрабатывающие центры), - термический (отжиг, объемная закалка, отпуск, закалка ТВЧ, нитроцементация), - электросварочный (ручная и полуавтоматическая сварка, упрочняющая и восстановительная наплавка на наплавочных установках), - сборочный (промежуточная и окончательная сборка узлов и агрегатов, испытания готовых изделий, приемочный контроль), - инструментальный (изготовление и ремонт инструмента, оснастки и приспособлений). Обеспечение бесперебойной работы цеха при круглосуточном графике работы. Организация взаимодействия с коммерческими, техническими, кадровыми, юридическими и др.службами предприятия, а также с подрядными компаниями. Проведение организационных изменений (изменение структуры управления цеха, реконфигурация участков, графиков работы, оптимизация численности, передача на аутсорсинг вспомогательного функционала), направленных на повышение производительности труда, увеличение объемов производства, повышение эффективности производства. 2008-2013 гг., и как результат: - оптимизирована численность персонала с 500 чел. (2007 год) до 350 человек (2013 год); - объемы производства с межцеховой кооперацией составили около 100 млн.рублей в месяц; - в 2013 году экономия сметы затрат (около 4%) и снижение стоимости нормочаса (около 9%) по сравнению с бизнес-планом; - на 25% уменьшились претензии клиентов по сравнению с 2012 годом; - сформирована команда профессионалов, способная решать самые сложные проблемы по обеспечению ремонтной безопасности ЧерМК Реализация инвестиционной программы по установке, пуску и освоению многофункциональных обрабатывающих центров в условиях действующего производства, 2008-2013 гг. (освоено 9 единиц оборудования, обучено более 36 операторов, организована круглосуточная работа). Сохранение и развитие коллектива профессионалов, обеспечивающих ремонтную безопасность Череповецкого металлургического комбината. Внедрение инструментов бережливого производства (5S, VSM, Матрица навыков, TPM, ОЭО, СОП и др.), 2012-2013 годы Реализация проекта "Матрица навыков" для ключевых профессий ООО "ССМ-Тяжмаш", 2013 год (руководитель проекта). Принципы мультифункциональности, профессионального роста. Результат - сокращение численности вспомогательных рабочих, 2 п/годие 2013 - 1 п/годие 2014 Реализация проекта по реконфигурации машиностроительных активов по процессному и поточному принципу с внедрением LEAN-инструментов, 2 полугодие 2013 года (руководитель проекта "Цех ремонта и сервиса" на базе цеха ремонта сталеплавильного оборудования и участков других цехов, задействованных в выполнении серийных ремонтов оборудования ОАО "Северсталь"). Создание проектной команды, дорожная карта, анализ текущего функционала и выпускаемой продукции, построение текущих и целевых карт потока, разработка оргструктуры и графиков работы, схем установки (переноса) оборудования, схем взаимодействия между участками, цехами и управлениями, подбор (в т.ч. проведение оценочных интервью по управленческим компетенциям) и расстановка персонала, расчет планового экономического эффекта, формирование KPI и показателей премирования РСС и рабочих, внедрение 5С и ОЭО. Диплом ООО "ССМ-Тяжмаш" за освоение новых видов продукции в 2013 году. Диплом ООО "ССМ-Тяжмаш" за образцовое соблюдение требований промышленной безопасности, охраны труда и экологии в 2013 году.
    • май 2001 – октябрь 2007
    • 6 лет и 6 месяцев

    Менеджер по персоналу Дирекции по кадрам

    ОАО "Северсталь", Череповец

    Обязанности:

    Разработка и реализация систем коллективной и индивидуальной мотивации персонала. Реализация проекта по оценке должностей ОАО "Северсталь" (грейдинг), 2006-2007 г.г. Проведение бенчмаркинга HR-функции между ОАО "Северсталь" и ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" с разработкой предложений по оптимизации и повышению эффективности HR-службы, 2006 -2007 годы. Подготовка и проведение ежегодных командообразующих мероприятий и семинаров среди работников подразделений ОАО "Северсталь" по организации труда, оплате труда и льготам. Организация процесса нематериального стимулирования на предприятии (подготовка и оформление государственных, отраслевых, областных, городских наград и наград предприятия, трудовое соперничество между тудовыми коллективами, организация торжественных мероприятий по вручению наград с участием первых лиц Вологодской области, города Череповца, ОАО "Северсталь"). Разработка и внедрение новых видов корпоративных наград и поощрений, форм соперничества, например, ЗНАК "ЗА ОСОБЫЕ ЗАСЛУГИ ПЕРЕД ОАО "СЕВЕРСТАЛЬ", вручаемый к Дню металлурга. Выстраивание конструктивных взаимоотношений с профсоюзным комитетом и социально-бытовым комплексом ОАО "Северсталь" в части реализации систем мотивации работников предприятия. Положительный опыт взаимодействия с областными и городскими структурами по продвижению работников предприятия на поощрения (член комиссии при Губернаторе Вологодской области, 2001-2007 г.г.). Ключевой резерв и исполнение обязанностей начальника управления по мотивации персонала, 2004-2007 г.г.
    • май 1997 – апрель 2001
    • 4 года

    Начальник отдела по персоналу, заместитель начальника цеха по персоналу

    ОАО "Севесталь", Череповец

    Обязанности:

    Организация работы с персоналом цеха численностью 750 человек. Привлечение, прием на работу, кадровый учет, адаптация, организация труда (разработка штатных расписаний, графиков работы, графиков отпусков), разработка положений по оплате труда, табельный учет, расчет заработной платы и премий, нематериальное стимулирование, обучение и развитие персонала, льготы и гарантии, оценка результатов деятельности, подготовка и проведение информационных собраний, информирование работников, работа с нарушителями, расторжение трудовых договоров. Разработка и реализация мероприятий, направленных на повышение производительности труда, оптимизацию численности, проведение процедур сокращения численности в соответствии с Трудовым Кодексом. Проведение структурных организационных изменений (объединение ремонтно-механического цеха и цеха ширпотреба). Взаимодействие с профсоюзной организацией, решение социально-бытовых вопросов работников цеха. Премия ОАО "Северсталь" имени академика И. П. Бардина за организацию производства металлочерепицы и сопутствующих изделий на базе цеха, 2001 год.
    • октябрь 1996 – апрель 1997
    • 7 месяцев

    Начальник бюро вычислительной техники и программного обеспечения

    ОАО "Северсталь", Череповец

    Обязанности:

    Организация процессов разработки управляющих программ для станков с программным управлением, обеспечение компьютерной техникой рабочих мест, обеспечение работоспособности компьютерной техники, развитие локальных компьютерных сетей, создание и сопровождение баз данных, разработка программного обеспечения для рабочих станций и локальной цеховой сети
    • ноябрь 1988 – октябрь 1996
    • 8 лет

    Инженер-технолог, ведущий инженер-технолог

    ОАО "Северсталь", Череповецкий металлургический комбинат, Череповец

    Обязанности:

    Разработка технологических процессов механообработки и сборки запасных частей и узлов оборудования Череповецкого металлургического комбината с учетом оптимальных затрат и требуемого качества, разработка оснастки и обеспечение инструментом, расчет режимов резания. Внедрение и сопровождение технологических процессов в ходе производства. Ключевой резерв на начальника технологического бюро
    • август 1987 – октябрь 1988
    • 1 год и 3 месяца

    Мастер сменный копрового цеха

    Череповецкий металлургический комбинат, Череповец

    Обязанности:

    Организация выполнения сменных производственных заданий по переработке металлолома на прессах, пресс-ножницах, с помощью газовой резки, оптимальная расстановка персонала, контроль соблюдения требований охраны труда и промышленной безопасности

Сертификаты, курсы

    • 2011

    Корпоративная программа обучения "Достичь большего вместе"

    Дирекция по персоналу ОАО "Северсталь"
    • 2004

    Переподготовка по Президентской программе по специальности "Менеджмент организации"

    Вологодский государственный технический университет

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Опыт организации и реорганизации производства. Знание экономики предприятия и умение применять его на практике. Знание требований Трудового Кодекса и опыт их правоприменения. Умение при необходимости выполнять заданный объем работ в сжатые сроки. Умение планировать на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Опыт реализации сложных проектов. Выраженные лидерские и оранизаторские способности. Системный подход. Ответственность. Активная жизненная позиция. Открытость. Развитые навыки публичных выступлений. Авторитет и уважение среди коллег и подчиненных Уверенный пользователь ПК, программ MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook)

Дополнительные сведения:

Награды и поощрения: Почетная грамота Министерства промышленности и энергетики, 2005 год Почетная грамота Губернатора Вологодской области, 2003 год Благодарственное письмо мэра г. Череповца, 1996 год Премия ОАО «Северсталь» имени академика И. П. Бардина, 2001 год Хобби - волейбол (игрок сборной команды предприятия, 2007-2014 годы), велосипед, плавание

Иностранные языки

  • Английский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто