7388878Обновлено 4 декабряБыл(а) на этой неделе


Работа в Череповце / Резюме / Бухгалтерия, финансы, аудит / Руководитель финансового отдела
49 лет (родился 20 января 1970), высшее образование, cостоит в браке, есть дети
Череповец, готов к переезду
Гражданство: Россия
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Руководитель финансово-экономического отдела и бюджетирования

полная занятость, готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 26 лет и 11 месяцев

    • декабрь 2015 – работает сейчас
    • 4 года и 1 месяц

    Руководитель отдела бюджетирования ДРЭ и РПА

    ОАО "ФосАгро"/УК "Инвестмент Групп", Санкт-Петербург, Санкт-Петербург
    Предприятие химической промышленности и ТЭК. Азотный комплекс (площадка производства жидкого аммиака); Производство различных товаров народного потребления.

    Обязанности:

    - организация и постановка финансово-экономической работы ОАО "ФосАгро" (далее Общества) в формате управляющей компании (далее УК) "Инвестмент Групп" и взаимодействие с Департаментами Головного ОАО "ФосАгро" (Москва); - Бюджетирование хозяйственной деятельности дирекции по ремонтам; - Планирование ресурсов на базе финансового анализа в зоне ответственности дирекции по ремонтам; - Оптимизация управленческих решений в руководящем звене с применением ERP - системы, коэффициентов KPI; - Проведение диагностики для выявления потерь на производственном участке; - Установление финансовой дисциплины и инвентаризация в зоне ответственности ДРЭ и РПА; - Идентификация активов в формате МСФО с применением технико-экономической документации, в том числе на английском языке; - Разработка мероприятий по повышению эффективности производства в разрезе качества продукции, снижения затрат и системы управления; - Оптимизация расходов и налоговых рисков предприятия в зоне ответственности ДРЭ и РПА; - Участие в проведении семинаров для руководителей, ключевых рабочих, вовлеченных в проект; - Подготовка и проведение плановых ревизий расчетов и ТМЦ в зоне ответственности дирекции по ремонтам; - Составление и предоставление периодической управленческой отчетности дирекции по ремонтам; - Обучение руководителей системе работы по безопасности на производстве; - Подготовка и предоставление руководству предприятия управленческой отчетности и АХД дирекции по ремонтам; - Планирование грузопотока ТМЦ для плановых ремонтов в зоне ответственности дирекции по ремонтам.

    Достижения:

    На конец 2015-го года ОАО «ФосАгро» использует свой филиал в г. Санкт Петербург, главным образом, для поставок профильного оборудования и комплектующих для строительства третьего агрегата энергоэффективного производства аммиака мощностью 760 тыс. тонн в год на площадке ОАО «ФосАгро-Череповец» в Вологодской области. Мне были даны рекомендации на трудоустройство через финансовую группу ООО Инвестмент Групп для осуществления бюджетирования и расчета поставок вышеказанного оборудования непосредственно на объект в контакте с филиалом «ФосАгро» в Санкт-Петербурге и Генеральным подрядчиком строительства «Ренессанс Констракшн» согласно заключенных договоров. В целях повышения эффективности работы по поставкам и детальной привязки к объекту, в операционной деятельности, как руководитель бюджетного отдела финансового департамента (ФД), был передан в непосредственное подчинение руководителю Дирекции по ремонтам (ДРЭ и РПА).
    • июль 2013 – ноябрь 2015
    • 2 года и 5 месяцев

    Финансовый управляющий УГК, СПбУУЭ

    СПбУУЭ (Санкт-Петербургский Университет Управления и Экономики), Санкт-Петербург
    Некоммерческое образовательное предприятие. Бизнес-образование. Обучение иностранным языкам. Разработка и внедрение проектного финансирования.

    Обязанности:

    - Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью УГК; - Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений УГК, повышение эффективности работы УГК, рост объемов выручки от услуг УГК и увеличение прибыли; - Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов; - Обеспечение УГК квалифицированными кадрами, рациональное использование и развитие их профессиональных знаний и опыта, создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды; - Определение структуры управления УГК, согласование с управляющим делами СПбУУЭ штатного расписания; - Обеспечение соблюдения законности в деятельности УГК и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности УГК в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности; - оценка и комплексный анализ с применением формата МСФО инвестиционной привлекательности проектов. В этой связи в период с марта 2013 по июль 2014 разработан и оценен проект разнонаправленных видов деятельности в формате индустриального парка, и опробован к внедрению в свободной экономической зоне индустриального типа в Псковской области (Моглино). Выполнены следующие типовые процедуры: - определен перечень объектов инфраструктуры проекта; - составлен и обоснован инвестиционный план зоны проекта; - проработан и исследован в расчетных показателях инвестиционной привлекательности комплексный инвестиционный проект (КИПР), подготовлен к защите в Департаменте Минэкономразвития РФ; - сформирован бюджет движения денежных средств (БДДС) с учетом ставки дисконтированного денежного потока проекта развития индустриального парка; - спланирован бюджет доходов и расходов по проекту на предстоящие 15-20 лет; - определен срок окупаемости проекта.

    Достижения:

    В августе 2013 года была предложена идея, создан и обоснован, а также утвержден на Ученом Совете СПбУУЭ и согласован с банком «Санкт-Петербург» инвестиционный меморандум, а затем в августе 2014 года защищен Проект развития индустриального парка на территории свободной экономической зоны в Псковской области (Моглино) в целях повышения экономической эффективности и окупаемости инвестиций.
    • май 2005 – июнь 2013
    • 8 лет и 2 месяца

    Финансовый директор многопрофильного холдинга

    ООО "Юг-Финанс", Санкт-Петербург
    Управление процессом маркетинга и реализации жилых квартир в регионе.

    Обязанности:

    Оптимизация управленческих решений директоров предприятий холдинга; Формирование и обоснование консолидированной управленческой и финансовой отчётности холдинга; Управленческий контроль за результатами работы директоров филиалов; Планирование финансовых ресурсов предприятия; Оптимизация затрат и налоговых рисков; Организация финансовой дисциплины на предприятиях холдинга; Привлечение и эффективное размещение средств от инвесторов; Мониторинг и контроль за выполнением финансовых обязательств; Выработка и контроль за исполнением различных стратегических программ с различными банками (преимущественно в Москве и Санкт-Петербурге); Управление процессом маркетинга и реализации жилых квартир в регионе.
    • март 1996 – апрель 2005
    • 9 лет и 2 месяца

    Финансовый директор

    Торгово развлекательный холдинг "НЭКС", Череповец
    Оптово-розничная торговля отделочно-строительными материалами, Сеть ресторанов и закусочных формата HoReCa, Оказание логистических услуг.

    Обязанности:

    Одновременно занимал пост Председателя Совета Директоров. • Проведение совещаний Совета Директоров. • Выработка и утверждение стратегии бизнеса холдинга. • Предоставление результатов работы холдинга собственникам и персональная финансовая ответственность. • Формирование и предоставление собственнику бизнеса консолидированной управленческой отчетности. • Разработка и согласование финансовых бизнес-планов. • Оптимизация мероприятий по сокращению издержек обращения (существуют официальные рац. предложения). • Создание и контроль работы единой локальной компьютерной сети всех подразделений холдинга. • Оптимизация налогового планирования. • Создание финансовой модели развития торговой сети и преобразование её в торгово-развлекательную.
    • сентябрь 1994 – март 1996
    • 1 год и 7 месяцев

    Главный бухгалтер

    АОЗТ «РСП СеверСталь», Череповец
    Строительство и ремонт промышленных объектов и недвижимости. Генеральный подрядчик АО "СеверСталь".

    Обязанности:

    Начиная с должности исполнительного директора с правом ведения бухгалтерского учёта, осуществлял полный цикл управленческих функций. (От заключения договоров с заказчиками на строительство и ремонт объектов, контроля за ходом работ до получения оплаты и отчётами перед фискальными органами и собственником). В подчинении был бухгалтер-кассир, а по производству начальники участков и прорабы (5-10 человек). В ноябре того же года (1994-го) был назначен заместителем главного бухгалтера треста. - постановка управленческого учёта; - оптимизация налогового учёта; - подготовка отчетности в налоговую инспекцию и собственнику. В подчинении материальная и расчетная части бухгалтерии треста (12 человек). С апреля 1995-го назначен Главным бухгалтером треста «РСП ЧерМК» (на тот момент ОАО «Северсталь» было Череповецким металлургическим комбинатом, а по его переименованию трест был назван АОЗТ «РСП СеверСталь»). - ведение главной бухгалтерии; - ведение и контроль за формированием управленческого учета; - увязка показателей консолидированного учета всего треста; - предоставление информации непосредственно собственнику. В подчинении вся главная бухгалтерия (20 человек) и главные бухгалтера всех предприятий треста (10 человек).
    • февраль 1993 – август 1994
    • 1 год и 7 месяцев

    Коммерческий директор с правом ведения бухгалтерского учёта и второй подписи

    ПКФ «Пальво» (подразделение сбыта Череповецкой спичечной фабрики), Череповец
    Оптовая торговля продукцией Череповецкой спичечной фабрики.

    Обязанности:

    - проработка, оптимизация и принятие управленческий решений вплоть до компетенции собственника предприятия; - составление коммерческой отчетности для собственника; - планирование торговых ресурсов предприятия; - оптимизация затрат и налоговых рисков; - мониторинг и контроль за выполнением торговых обязательств.

Сертификаты, курсы

    • 2012

    "Финансовый анализ деятельности организации МВА"

    УЦ "ФИНКОНТ"

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Все программные продукты, которые приходилось использовать в работе освоил и внедрял в действие как правило самостоятельно. Существует много рацпредложений по эффективной организации работ на строительных объектах, а также по управлению и финансированию всего холдинга. Работал в компании с начала её открытия и прошел путь от рядового финансового менеджера до финансового директора фирмы, был избран и назначен председателем совета директоров компании. Компьютерные навыки: 1С-Предприятие (7,7; 8), ПК"Домино", Финансовый анализ компаний, банков, R-Keeper, БД "Orakl"

Дополнительные сведения:

До работы в многопрофильном холдинге 9 лет управлял финансами в торгово-развлекательном холдинге «НЭКС» (м-ны «НЭКС», «Старик Хоттабыч», «Экономстрой», «Парк Палас», «Титаник», «Терминал» и др.) с различными филиалами, которая и в настоящий момент времени ведет тоговлю отделочно-строительными материалами и ресторанно-развлекательный бизнес. В мае 2005 года принял приглашение на должность финансового директора многопрофильного холдинга, в котором предполагался существенный рост в профессиональном и материальном отношениях. Круг интересов достаточно многообразен

Иностранные языки

  • Немецкий язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто

Портфолио

Ознакомиться с портфолио вы можете после авторизации.