31008669Обновлено 31 августа 2018Был(а) больше месяца назад


Работа в Череповце / Резюме / Топ-персонал / Начальник производства
39 лет (родился 23 ноября 1979)
Санкт-Петербург, готов к переезду: Москва, Екатеринбург 
Гражданство: Россия
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Начальник производства

готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 3 года и 11 месяцев

    • июнь 2017 – работает сейчас
    • 2 года и 6 месяцев

    Старший мастер

    ООО Картон-Плюс, Санкт-Петербург
    • октябрь 2016 – май 2017
    • 8 месяцев

    Мастер цеха

    "Картон-плюс, Санкт-Петербург
    • апрель 2016 – октябрь 2016
    • 7 месяцев

    Мастер производства

    Северсталь Дистрибуция, Череповец
    • февраль 2016 – март 2016
    • 2 месяца

    Начальник цеха

    ООО "ДиКом", Колпино
    • январь 2016 – февраль 2016
    • 2 месяца

    Ведущий инженер

    АО "ГОЗ Обуховский завод", Санкт-Петербург

    Обязанности:

    С 2000 по 2007г работал в ЛПЦ-2 ООЛ ОАО «Северсталь» по профессии резчик горячего металла (обработка и резка металла газом и доведении продукции до товарного вида). - через 2 года переведен в бригадиры отгрузки (формирование рулонов и листа по грузоподъемности подвижного состава и отгрузка продукции заказчику) - с 2005 года и.о. сменного мастера во время отпусков и б/л основных мастеров (организация и выполнение производственного задания на участках резки, упаковки и отгрузки). С 2007года переведен в ЛПЦ-3 (г. Колпино) ОАО «Северсталь» сменным мастером на участок отделки и отгрузке проката (организация по резке, сдаче ОТК, формирования и отгрузке проката согласно ГОСТов). С 2008 года в этом же цехе назначен на должность начальника смены (контроль и организация в прокатном отделении и отделении отделки и отгрузке проката). С 2012 года начальник смены ЛПЦ-3 ОАО «Северсталь» и ЗАО «ИТЗ» (Организация и контроль выполнения поставленных целей, а именно: контроль за соблюдением технологии производства и номенклатурой продукции, производимой в цехах.) Учитывать производственные мощности основного оборудования, его конструктивные особенности, технические характеристики, правила технической эксплуатации. С 2014 года назначен начальником отделения СМЦ-Колпино ЗАО «ИТЗ» (сервисный металлоцентр, производство деталей машиностроения). Анализ влияния состояния оборудования на качество продукции. Анализ нормы расхода металла, сырья, энергоресурсов и материалов используемых в производстве, основные места возникновения затрат. Организация порядка технологической подготовки производства, а также технологического сопровождения производственных процессов, порядок приемки и аттестации продукции. Соблюдение требований предъявляемых к качеству выпускаемой продукции, отслеживание видов брака и способов его предупреждения. Организация оперативного учета и отчетности, а также ведение документации. Перспективы технического и технологического развития отделения. Разработка и контроль над соблюдением технологии производства. Планирование и обеспечение максимального использования производственных мощностей, полной загрузки и правильной эксплуатации оборудования, производительной работы всех рабочих участков. Планирование и контроль графиков ремонта оборудования. Отгрузка продукции в указанные сроки. С 2015года диспетчером ПТП (производство трубного проката). Осуществлять оперативный контроль за ходом производственного процесса, принимать меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Принимать своевременные меры в случае отклонения от графика производства. Вести учет производства, своевременно предоставлять необходимую информацию и отчетность в установленном порядке. Информировать руководство об отклонениях от нормального функционирования производства, а также о происшедших авариях, инцидентах, травмах и несчастных случаях. Координировать работу основных цехов и цехов вспомогательного производства. Контроль за выполнением работ в соответствии с производственными программами и сменно-суточным заданием, давать указания мастерам цехов или лицам их замещающим по вопросам, входящим в их компетенцию и требовать их выполнения. С 2016 года ведущий инженер по внедрению бережливого производства на АО "ГОЗ Обуховский завод".

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Бригады работающие под моим руководством, не однократно занимали лидирующие место по производственным показателям. Работа отделения под моим руководством принесла в 2014 году прибыль по бизнес-плану, до этого цех работал в «минус». Я добился увеличения объема производства и сокращения издержек, а так же снижение нарушений по охране труда. Работа по направлению бережливого производства. Разработка мероприятий и расчет показателей по общей эффективности оборудования ОЭО (Сокращение простоев, улучшение качества выпускаемой продукции и соблюдение скоростных режимов работы оборудования посредством детального анализа причин отклонений, выработки корректирующих мероприятий и постановки целей). Участие в реализации мероприятий, направленных на повышение Клиентоориентированности - быстро реагировать на вызовы рынка и изменять ассортимент продукции в зависимости от спроса. Вовремя, в полном объеме и с должным качеством выполнять полученные заказы. Быть готовым вносить изменения в технологический процесс, чтобы выпускать продукцию с нужными клиенту характеристиками. И безусловно, постоянно повышать качество – продукции и услуг.

Дополнительные сведения:

Я перфекционист. Обращаю внимание на все детали и мне нравиться быть уверенным, что все идет по-плану. Я продуктивен и дисциплинирован. Это помогает добиваться самых высоких результатов на работе. Я обладаю необходимой квалификацией и опытом, но еще и положительным отношением к делу, которое помогает мне выполнять полученные задания. Аналитический склад ума, системное и стратегическое мышление, пунктуальность, способность к обучению, лидерство, чувство юмора, развитие и открытость новому. Готов к командировкам. Прошел корпоративное обучение ДБВ (изучение 8-мь видов потерь, поток в «одно» изделие, быстрая переналадка (SMED), система эффективного обслуживания оборудования (TPM), стандартная операционная процедура и 5С) Изучение и внедрение принципов биснес-ситемы: Отделение потерь от ценности; убрать потери совсем; сосредоточиться на времени выполнения заказа; построить поток в одно изделие; поток материалов, работ, информации – со скоростью, задаваемой заказчиком.

Иностранные языки

  • Английский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто