31479443Обновлено 18 ноября 2017Был(а) в этом месяце

Связаться с кандидатом
Добавить в избранное
Поделиться

Работа в Череповце / Резюме / Кадры, управление персоналом / Менеджер
41 год (родился 16 августа 1978), высшее образование
Череповец
avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Менеджер

не готов к командировкам
70 000 ₽

Опыт работы 17 лет и 4 месяца

    • май 2014 – работает сейчас
    • 5 лет и 10 месяцев

    Менеджер по техническому обеспечению

    ПАО «Северсталь», Череповец

    Обязанности:

    В непосредственном подчинении 6 человек – специалисты по техническому обеспечению, специалисты по экспертизам и обследованиям. Обязанности на рабочем месте в настоящее время: 1. Организация и участие в формировании бюджета сталеплавильного производства в части внутреннего содержания и обслуживания помещений, экспертиз и обследований технических устройств опасных производственных объектов, обеспечения цехов услугами и расходными материальными ценностями для осуществления повседневной деятельности. 2. Осуществление контроля исполнения утвержденного бюджета подразделения, в части касающейся. 3. Осуществление контроля за выполнением представителями подрядных и сторонних организаций обязанностей, возложенных на них условиями соответствующих договоров. 4. Обеспечение координационной работы между персоналом подразделения и руководителями сторонних организаций. 5. Осуществление контроля за своевременной поставкой материальных ценностей для операционной деятельности подразделения. 6. Осуществление контроля за обеспечением цехов производства автотранспортом, согласно потребности. 7. Осуществление контроля за реализацией в подразделении программы по улучшению санитарно-бытовых условий. 8. Осуществление контроля за работой, направленной на успешное проведение экспертиз и обследований технических устройств опасных производственных объектов 9. Обеспечение выполнения персоналом подразделения требований надзорных органов, касающихся состояния оборудования. 10. Осуществление взаимодействия с персоналом дирекции по планированию и снабжению при закупке товарно-материальных ценностей и услуг. 11. Обеспечение своевременного составления техническими службами сталеплавильного производства или привлекаемыми для этих целей сторонними организациями необходимой технической документации. 12. Обеспечение методологической поддержки технологического персонала. 13. Представление интересов производства при осуществлении проверок производства внешними и внутренними аудиторами. Достижения: - Выполнение личного KPI по итогам 2014г. на 141,1% (из 150% возможных). - Снижение затрат по статьям бизнес плана в зоне ответственности на 10,9% (базовый уровень выполнения 4%). - Снижение суммы невыбранных материалов со склада компании за отчетный период до 0,2% (базовый уровень выполнения 3%). - Реализация мероприятий по утвержденному плану мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда подразделения по итогам аттестации рабочих мест на 100% (базовый уровень 95%). - Отсутствие предписаний от внешних аудиторов. - Подтверждение подразделением сертификатов по экологическому менеджменту, системе менеджмента ISO 14001:2004. - Формирование учетной политики подразделения в области экспертиз и обследований технических устройств. Увеличение показателя по выполнению замечаний экспертов с 45,2% до 54%. - Перезаключение существующих договоров аренды имущества, документальная передача Имущества подразделения в пользование подрядным организациям.
    • сентябрь 2011 – апрель 2014
    • 2 года и 8 месяцев

    Старший менеджер по техническому обслуживанию и ремонтам сталеплавильного производства

    ОАО "Северсталь", Череповец

    Обязанности:

    В подчинении 86 человек, в том числе 40 чел. - менеджеры, гл. специалисты, специалисты. В оперативном подчинении мастера по ремонту оборудованию цехов производства, руководители служб (энергетика, ГПМ). 1. Организация ремонтов и технического обслуживания оборудования, зданий, сооружений, сетей и коммуникаций, относящихся по принадлежности к производству (координация действий цеховых структур, подрядных организаций; принятие решений, контроль выполнения решений и мероприятий). 2. Организация своевременной ликвидации аварий и простоев оборудования. 3. Координация взаимодействия между персоналом подразделения, сервисными, подрядными и сторонними организациями. Контроль выполнения подрядными организациями договорных обязательств. Проведение переговоров. 4. Организация и руководство формирования бюджета сталеплавильного производства в части ремонта оборудования, зданий, сооружений, сетей и коммуникаций, а также осуществление контроля его исполнения. 5. Контроль своевременной поставкой товарно-материальных ценностей. Взаимодействие с сервисными службами и дирекцией по снабжению и планированию производства при закупке товарно-материальных ценностей и услуг. Организация разработки мероприятий по улучшению условий поставки товарно-материальных ценностей в цеха производства (непосредственный участник внедрения проекта по «прямым поставкам» 2012 - 2013г.). 6. Контроль обеспечения цехов производства автотранспортом, согласно потребности. 7. Организация своевременного составления техническими службами производства или привлекаемыми для этих целей сторонними организациями необходимой документации (техническая документация на ремонты оборудования, графики капитальных ремонтов, приказы, заявки и т.д.). 8. Организация и контроль реализации в производстве программы по улучшению санитарно-бытовых условий работы персонала. 9. Организация разработки мероприятий по повышению межремонтного пробега оборудования, качества технического обслуживания, повышению надежности оборудования, эффективному использованию энергоресурсов, ремонтных и транспортных затрат. 10. Представляю интересы производства при осуществлении проверок СП различными аудиторами. Достижения (по итогам 2013г.): - Снижение затрат по статьям бизнес плана в зоне ответственности на 494,5 млн. руб. (базовый уровень выполнения 175,3 млн. руб.). - Снижение времени внеплановых простоев основного оборудования цехов подразделения по вине технической службы до 63:35 час. (база 71 час.) - Снижение времени капитальных ремонтов основного оборудования подразделения, включенного в годовой график ремонтов до 97 час. (база 89,2 час.) - Выполнение бизнес-плана по освоению капитальных вложений по мероприятиям СП при увеличении количества выполненных мероприятий на 4,5% - Обеспечение цехов подразделения материалами и запасными частями на 7% более от запланированной потребности. - Выполнение программы ремонта помещений на 108%. - Выявление нарушений подрядными организациями на сумму более 8,5 млн. руб. - Итоги претензионной работы: 6,4 млн. руб. за год. - Не допущено ни одного несчастного случая с работником подчиненных участков. - Формирование команды. Подготовка резервов на ключевые должности 100%. - Формирование новой системы мотивации персонала. Разработка показателей KPI для персонала подчиненных служб и отделов. Проведение кадрового комитета.
    • август 2010 – август 2011
    • 1 год и 1 месяц

    Заместитель начальника сталеплавильного производства по ТО и ремонтам

    ОАО "Северсталь", Череповец

    Обязанности:

    В подчинении 154 человека, в том числе 48 чел. - менеджеры, гл. специалисты (по направлениям), специалисты, руководители служб (энергетика, ГПМ). Обязанности см. выше (ст. менеджер по ТОиР). Причина перевода на должность ст. менеджера - реорганизация структуры управления производственной деятельности подразделения с изменением наименования должностей без изменения функциональных обязанностей.
    • март 2009 – август 2010
    • 1 год и 6 месяцев

    Мастер по автотранспорту сталеплавильного производства

    ОАО "Северсталь", Череповец

    Обязанности:

    В непосредственном подчинении 28 человек (рабочий персонал: слесаря по ремонту автомобилей, водители). 1. Обеспечение цехов производства автотранспортом в соответствии с потребностью (планирование, заказ транспорта в сторонних организациях, контроль за перевозками, логистика, бюджет, экономика). 2. Организация выпуска на линию и приема с линии после окончания работ автотранспорта сталеплавильного производства (проверка тех. состояния транспорта, контроль водителей, контроль работы на линии, оформление путевых листов, оформление обязательных документов водителя). 3. Обеспечение исправного тех. состояния транспорта сталеплавильного производства (организация ремонта и ТО, разработка графиков ремонта, планирование и заказ запасных частей, подготовка транспорта к гос. тех. осмотру). 4. Обеспечение деятельности участка (заказ, контроль списания топлива, взаимодействие с персоналом сторонних организаций, персоналом цехов производства, обеспечение безопасных условий труда подчиненного персонала).
    • февраль 2006 – февраль 2009
    • 3 года и 1 месяц

    Начальник авторемонтной мастерской автотранспортного цеха

    ОАО "Северсталь", Череповец

    Обязанности:

    В непосредственном подчинении 226 человек, в том числе 22 чел. мастера участков. 1. Организация и контроль за выполнением производственного задания по ТО и ремонту подвижного состава цеха, агрегатов и шин, изготовлению и восстановлению запасных частей и деталей. 2. Организация соблюдения технологии ТО и ремонта подвижного состава в соответствии с нормативной документацией. 3. Общее руководство производственно - хозяйственной деятельностью авторемонтной мастерской (работа с персоналом, планирование деятельности, бюджетирование, экономика, заказ запасных частей, координация работы участков между собой, соблюдение требований безопасности при производстве работ, обеспечение безопасных условий труда подчиненного персонала). 4. Анализ результатов работы участков мастерской, разработка мероприятия по предупреждению брака, участие в расследовании причин аварий, простоев и нарушений правил технической эксплуатации транспортных средств и оборудования. 5. Обеспечение ритмичной работы мастерской, выполнение производственных заданий в установленные сроки, повышение производительности труда ремонтных рабочих и снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов.
    • октябрь 2003 – февраль 2006
    • 2 года и 5 месяцев

    Мастер участка авторемонтной мастерской автотранспортного цеха

    ОАО "Северсталь", Череповец

    Обязанности:

    В непосредственном подчинении 24 человека рабочего персонала. 1. Организация и руководство работами по выполнению производственного задания по ТО и ремонту подвижного состава. 2. Руководство производственной деятельностью участка. 3. Планирование деятельности участка, анализ, учет и составление отчетности о производственной деятельности участка. 4. Обеспечение контроля за ходом производственного процесса, за рациональ¬ным использованием энергетических и материальных ресурсов, запасных частей, агре¬гатов и деталей. 5. Обеспечение безопасных условий труда подчиненного персонала, соблюдение требований безопасности при производстве работ.
    • ноябрь 2002 – октябрь 2003
    • 1 год

    Слесарь по ремонту автомобилей

    ОАО "Северсталь", Череповец

    Обязанности:

    1. Качественное и своевременное выполнение производственного задания.

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Заинтересован в решении профессиональных задач, имею желание выполнить работу, как можно лучше, ориентирован на деловое сотрудничество. Высокая работоспособность и стремление повышать свой профессиональный уровень. Адекватно реагирую на новые проекты, новшества/изменения, которые происходят на предприятии /производстве. Наличие знаний в области управления персоналом. Открыт для общения, умею ясно, четко, доступно излагать свои мысли, внимательно слушаю и слышу персонал, веду конструктивный диалог. Нахожу индивидуальный подход к людям, стараюсь чувствовать их мотивы, даю возможность самореализоваться. Стремлюсь в коллективе поддерживать отношения открытости, доверия, уважения к каждому члену команды. Считаю, что настоящая команда – это коллектив единомышленников способных, достичь общую цель, получить нужный результат. Любая команда должна быть очень гибкой, энергичной, готовой к любым изменениям. Коллектив моих подчиненных, мой коллектив – именно такая команда.

Водительские права

  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто