39906457Обновлено 19 июняБыл(а) больше месяца назад


Работа в Череповце / Резюме / Топ-персонал / Генеральный директор
50 лет (родился 27 марта 1969)
Орск, готов к переезду: Москва, Новосибирск 
Гражданство: Россия
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Генеральный директор, коммерческий директор, директор по закупкам

готов к командировкам
250 000

Опыт работы 26 лет и 3 месяца

    • декабрь 2017 – работает сейчас
    • 2 года

    Коммерческий директор

    Группа компаний РТХ АО "МК ОРМЕТО-ЮУМЗ" (Южно-Уральский машиностроительный завод)
    Тяжелое машиностроение Железнодорожное машиностроение, вагоностроение Продукция железнодорожного машиностроения, вагоностроения Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие Железнодорожное машиностроение, вагоностроение

    Обязанности:

    1. Деятельность по разработке стратегии развития снабжения предприятия. 2. Системное развитие бизнес-процессов. 3. Снабжение инструментов закупочной деятельности транспортной складской логистики, организация маркетинговой деятельности, анализ рынка поставщиков, мониторинг цен, реклама, планирование оперативной закупочной деятельности, план закупок, финансовый план расходов, план работы с дебиторской кредиторской задолженностью, оптимизация запасов. 4. Участие в финальных переговорах с поставщиками. 5. Контроль плана поставок и координация выполнения финансового плана, структурированный анализ закупочной деятельности, определение потребности, поставки в срок, входного контроля, оплата по договору. 6. Управление персоналом с мотивацией работы на результат. 7. Организация работ и построения логистических маршрутов транспортного цеха.

    Достижения:

    1. Снизил запасы неликвидных материалов и продукции на 34%. 2. Уменьшил складские запасы материалов на 40%. 3. Провел оптимизацию численности коммерческой службы на 20%. 4. Увеличил кредиторскую задолженность на 50%. 5. Снизил дебиторскую задолженность на 75% 6. Организовал хранение материалов и комплектующих на складах предприятия по системе КОМБАН. 7. Снизил закупочные цены на 15%, благодаря заключению новых договоров и переговоров с ключевыми поставщиками. 8. Внедрил и организовал работу службы по системе 5С.
    • август 2015 – декабрь 2017
    • 2 года и 5 месяцев

    Коммерческий директор (в подчинении 70 человек)

    ОАО "РЖД" компания "Ремпутьмаш"
    Тяжелое машиностроение Железнодорожное машиностроение, вагоностроение

    Обязанности:

    Коммерческий директор (в подчинении 70 человек) Функциональные обязанности. 1. Деятельность по разработке стратегии развития снабжения предприятия. 2. Системное развитие бизнес-процессов. 3. Снабжение инструментов закупочной деятельности транспортной складской логистики, организация маркетинговой деятельности, анализ рынка поставщиков, мониторинг цен, реклама, планирование оперативной закупочной деятельности, план закупок, финансовый план расходов, план работы с дебиторской и кредиторской задолженностью, оптимизация запасов. 4. Организация закупок согласно 44 и 223 Федерального Закона РФ. 5. Участие в финальных переговорах с поставщиками. 6. Контроль плана поставок и координация выполнения финансового плана, структурированный анализ закупочной деятельности, определение потребности, поставки в срок, входного контроля, оплата по договору. 7. Проектная работа по функциональному развитию компетенций и оптимизации структуры снабжения, организационные и IT-проекты в SAB. 8. Управление персоналом с мотивацией работы на результат. 9. Организация работ и построения логистических маршрутов транспортного цеха. 10. Работа с представителями заказчика по входному контролю материалов и сдачи готовой продукции. Достижения. 1. Построил с нуля службу снабжения предприятия. 2. Организовал и провел обучение сотрудников 223 и 44 Федеральному Закону РФ. 3. Снизил запасы неликвидных материалов и продукции на 60%. 4. Уменьшил складские запасы материалов на 50%. 5. Провел оптимизацию численности коммерческой службы на 30%. 6. Увеличил объемы производства предприятия на 40%, заключил стратегические договоры с зарубежными компаниями на поставку узлов и агрегатов для путевых машин. 7. Организовал хранение материалов и комплектующих на складах предприятия по системе КОМБАН. 8. Внедрил и организовал работу службы по системе 5С.
    • июнь 2014 – август 2015
    • 1 год и 3 месяца

    Коммерческий директор (в подчинении 40 человек)

    ОАО "СТРОМмашина", Иваново
    Машиностроение, металлургия

    Обязанности:

    Функциональные обязанности. 1. Деятельность по разработке стратегии развития снабжения предприятия. 2. Системное развитие бизнес-процессов. 3. Снабжение инструментов закупочной деятельности транспортной складской логистики, организация маркетинговой деятельности, анализ рынка поставщиков, мониторинг цен, реклама, планирование оперативной закупочной деятельности, план закупок, финансовый план расходов, план работы с дебиторской кредиторской задолженностью, оптимизация запасов. 4. Участие в финальных переговорах с поставщиками. 5. Контроль плана поставок и координация выполнения финансового плана, структурированный анализ закупочной деятельности, определение потребности, поставки в срок, входного контроля, оплата по договору. 6. Управление персоналом с мотивацией работы на результат. 7. Организация работ и построения логистических маршрутов транспортного цеха. 8. Создание региональных представительств Достижения. 1. Построил с нуля службу снабжения предприятия. 2. Снизил запасы неликвидных материалов и продукции на 40%. 3. Уменьшил складские запасы материалов на 40%. 4. Провел оптимизацию численности коммерческой службы на 15%. 5. Увеличил объемы производства предприятия на 80% благодаря заключению новых договоров со сторонними организациями. 6. Снизил закупочные цены на 15%, благодаря заключению новых договоров и переговоров с постоянными поставщиками. 7. Вывел убыточные предприятия в прибыльную бизнес единицу. 8. Организовал хранение материалов и комплектующих на складах предприятия по системе КОМБАН. 9. Внедрил и организовал работу службы по системе 5С.
    • сентябрь 2012 – сентябрь 2014
    • 2 года и 1 месяц

    Директор по аудиту (в подчинении 150 человека)

    ОАО «Кыштымское машиностроительное объединение», Кыштым
    Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (монтаж, сервис, ремонт)

    Обязанности:

    Директор по аудиту (в подчинении 44 человека) Функциональные обязанности. 1. Деятельность по разработке стратегии развития снабжения предприятия. 2. Системное развитие бизнес-процессов, 3. Снабжение инструментов закупочной деятельности транспортной складской логистики, организация маркетинговой деятельности, анализ рынка поставщиков, мониторинг цен, реклама, планирование оперативной закупочной деятельности, план закупок, финансовый план расходов, план работы с дебиторской кредиторской задолженностью, оптимизация запасов. 4. Участие в финальных переговорах с поставщиками. 5. Контроль плана поставок и координация выполнения финансового плана, структурированный анализ закупочной деятельности, определение потребности, поставки в срок, входного контроля, оплата по договору. 6. Управление персоналом с мотивацией работы на результат. 7. Организация работ и построения логистических маршрутов транспортного цеха. 8. Контроль за работой финансовой службы, службы главного инженера, службы директора по производству. Достижения. 1. Построил с нуля службу снабжения предприятия. 2. Снизил запасы неликвидных материалов и продукции на 50%. 3. Уменьшил складские запасы материалов на 30%. 4. Провел оптимизацию персонала завода на 25%. 5. Увеличил объемы производства предприятия на 50% благодаря заключению новых договоров со сторонними организациями. 6. Снизил закупочные цены на 25%, благодаря заключению новых договоров и переговоров с постоянными поставщиками. 7. Вывел убыточные предприятия в прибыльную бизнес единицу. 8. Провел финансовый аудит предприятия по итогам работы прошлого года, определил схемы хищений товарно-материальных ценностей и денежных средств на предприятии. 9. Разработал и внедрил единую политику закупок для всех предприятий компании. 10. Принимал участие в совместном проекте по оптимизации производства и построению схем производственных процессов. 11. Разработал и внедрил систему мотивации для всех служб предприятия. 12. Организовал хранение материалов и комплектующих на складах предприятия по системе КОМБАН. 13. Внедрил и организовал работу службы по системе 5С
    • октябрь 2006 – октябрь 2012
    • 6 лет и 1 месяц

    Коммерческий директор (в подчинении 70 человек)

    ОАО «Завод корпусов», Выкса
    Тяжелое машиностроение Производство и ремонт военной техники, оборудования и вооружения

    Обязанности:

    Функциональные обязанности. 1. Деятельность по разработке стратегии развития снабжения предприятия. 2. Системное развитие бизнес-процессов, 3. Снабжение инструментов закупочной деятельности транспортной складской логистики, организация маркетинговой деятельности, анализ рынка поставщиков, мониторинг цен, реклама, планирование оперативной закупочной деятельности, план закупок, финансовый план расходов, план работы с дебиторской кредиторской задолженностью, оптимизация запасов. 4. Участие в финальных переговорах с поставщиками. 5. Контроль плана поставок и координация выполнения финансового плана, структурированный анализ закупочной деятельности, определение потребности, поставки в срок, входного контроля, оплата по договору. 6. Управление персоналом с мотивацией работы на результат. 7. Организация работ и построения логистических маршрутов транспортного цеха. 8. Работа с представителями заказчика по входному контролю материалов и сдачи готовой продукции. Достижения. 1. Построил с нуля службу снабжения предприятия. 2. Снизил запасы неликвидных материалов на 60%, а неликвидной продукции на 100%. 3. Уменьшил складские запасы материалов на 70%. 4. Провел оптимизацию численности коммерческой службы на 40%. 5. Увеличил объемы производства предприятия на 80%. 6. Организовал хранение материалов и комплектующих на складах предприятия по системе КОМБАН. 7. Внедрил и организовал работу службы по системе 5С. 8. Прошел обучение в компании «Тойота» производственной системе 5С, управление запасами комплектующих материалов и организации складов. 9. Являлся руководителем проектов по обучению сотрудников «Военнопромышленной Компании» и работников группы «ГАЗ» производственной системе 5С. 10. Благодаря переговорам и заключенным контрактам со странами Индии и Китая, добился стабильной работы предприятия во времена финансового кризиса. 11. Разработал совместно со службой IT программы по эффективному управлению и перемещению материалов на складах предприятия по системе 5С. 12. Являлся руководителем проекта по разбронированнию склада материалов спецотдела. 13. Имею третью степень доступа.
    • октябрь 2004 – октябрь 2006
    • 2 года и 1 месяц

    Коммерческий директор (в подчинении 350 человек)

    ООО «Компас», ООО ТПК «Агран», Выкса
    Металлургия, металлообработка Продукция черной металлургии (продвижение, оптовая торговля)

    Обязанности:

    Функциональные обязанности. 1. Деятельность по разработке стратегии развития снабжения предприятия. 2. Системное развитие бизнес-процессов, 3. Снабжение инструментов закупочной деятельности транспортной складской логистики, организация маркетинговой деятельности, анализ рынка поставщиков, мониторинг цен, реклама, планирование оперативной закупочной деятельности, план закупок, финансовый план расходов, план работы с дебиторской кредиторской задолженностью, оптимизация запасов. 4. Участие в финальных переговорах с поставщиками и покупателями. 5. Контроль плана поставок и координация выполнения финансового плана, структурированный анализ закупочной деятельности, определение потребности, поставки в срок, входного контроля, оплата по договору. 6. Управление персоналом с мотивацией работы на результат. 7. Организация работ и построения логистических маршрутов транспортного цеха. 8. Контроль за работой региональной сети. Достижения. 1. Построил с нуля службу снабжения предприятия. 2. Снизил запасы неликвидных материалов и продукции на 30%. 3. Уменьшил складские запасы материалов на 50%. 4. Провел оптимизацию численности коммерческой службы на 40%. 5. Увеличил объемы производства предприятия на 20%. 6. Создал и развил региональную торговую сеть.
    • октябрь 1999 – июнь 2004
    • 4 года и 9 месяцев

    Начальник управления по мотивации труда (в подчинении 400 человек)

    Выксунский Металлургический Завод, Выкса
    Металлургия, металлообработка Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката)

    Обязанности:

    Функциональные обязанности. 1. Планирование и организация процессом набора персонала. 2. Разработка системы обучения, продвижения и развития персонала. 3. Разработка структур выплаты заработной выплаты, мотивационных схем, системы материального и нематериального стимулирования труда. 4. Организация процессов труда и управления, оплата, стимулирование и мотивация труда. 5. Применение обоснованных трудовых нормативов. 6. Методическое обеспечение вопросов организации и оплаты труда, управления производством, нормирование труда. 7. Учет показателей по труду, представление установленной отчетности. 8. Контроль за работой учебного центра. Достижения. 1. Создание службы с нуля. 2. Построение системы оплаты труда, ставшей эталонной для всех предприятий «Объединенной металлургической компании». 3. Провел оптимизацию и сокращение численности на предприятии на 20%. 4. Совместно с компанией «Маккинзи» разработал мероприятия, позволившие увеличить производительность труда до 300%. 5. По оценке английской компании SICh, вошел в двадцатку лучших менеджеров «Объединенной металлургической компании», лауреат премии «Братьев Баташевых» за лучший проект компании «Построение новой системы оплаты труда в колесопрокатном комплексе» 6. Назначен представителем ОАО «ВМЗ» в «Ассоциации Металлургов России».
    • июнь 1993 – сентябрь 1999
    • 6 лет и 4 месяца

    Инженер по управлению качеством

    Выксунский Металлургический Завод., Выкса
    Металлургия, металлообработка Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката)

    Обязанности:

    Функциональные обязанности. 1. Внедрение на предприятии стандарта качества ИССО 9000. 2. Работа с поставщиками по вопросу поставки некачественных материалов. 3. Ведение переговоров по возврату денежных средств за поставку некачественных материалов. Достижения. 1. По оценке Американской компании "Куолити программ дизайн" признан одним из лучших менеджеров по внедрению стандарта качества ИССО 9000 в России.

Сертификаты, курсы

    • 2000

    Производственная система 5С, Гемба кайзенг

    Тойота

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Большой опыт стратегического и оперативного управления, ведение деловых переговоров, составления и заключения договоров, руководство закупками и продажами, организация и координация деятельности должностных лиц и подчиненных подразделений, длительность работы с людьми, опыт руководства большими коллективами, построение транспортной логистики с нуля. Специалист по выводу проблемных предприятий как минимум на точку безубыточности. Опыт работы во всех направлениях бизнеса, знание современных концепций управления персоналом, дипломатичность, умение разрешать конфликтные ситуации, высокая степень ответственности, развитая интуиция, способность самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность. Коммуникабельность, организаторские способности, инициативность, быстрая адаптация к новой сфере деятельности, математический склад ума. Опыт работы с 223 и 44 Федеральным Законом. Имею форму допуска для работы с гос. оборон. заказом. Гарантирую снижение закупочных цен минимум на 3%.

Водительские права

  • B — легковые авто