Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 6559272Обновлено в 07:16
В избранные

Директор по персоналу

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 48 лет (24 июля 1969), высшее образование, женат, есть дети
Череповец, Череповец , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 9 месяцев
4 года
ноябрь 2013 — н.в.
HR бизнес-партнер
Промышленно-строительная компания, ООО (строительство, производство изоляционных работ)
- консультирование руководителей по вопросам применения трудового законодательства и управления персоналом;
- разработка стратегии привлечения и подбора персонала, анализ потребности в персонале, организация системы подбора персонала;
- оценка соблюдения правил, стандартов, положений и политик;
- аудит кадрового делопроизводства;
- организационное развитие – участие в расстановке кадров, разработке организационной структуры и стратегии развития организации;
- поддержание и развитие корпоративных стандартов, построение системы эффективных коммуникаций с персоналом;
- разработка программ стимулирования персонала, анализ рынка труда и заработных плат;
- управление бюджетом на персонал при формировании штатного расписания
- участие в разработке документов, регламентирующих деятельность по управлению персоналом (регламентов, положений, должностных инструкций);
- участие в разрешении трудовых споров и конфликтов.
3 года и 4 месяца
ноябрь 2012 — февраль 2016
Кадровый аудитор
Внешний консультант
- проведение аудитов кадровой документации служб управления персоналом региональных компаний;
- подготовка проектов локальных нормативных актов, регулирующих трудовые отношения;
- консультирование руководителей компаний и специалистов КДП по вопросам применения трудового законодательства, а также подготовка различных письменных экспертных заключений в рамках компетенции;
- оказание помощи специалистам по КДП в подготовке к плановым и внеплановым проверкам государственной инспекции труда.
6 месяцев
июнь  — ноябрь 2013
HR-директор (проектная работа)
Завод металлоконструкций (проектирование и изготовление металлоконструкций), полная занятость
- подбор и найм персонала;
- кадровое делопроизводство;
- оплата труда и мотивация персонала (Compensation & Benefits);
- развитие и обучение персонала (Training & Development);
- организационное развитие (Organization Development) – участие в расстановке кадров, разработке организационной структуры и стратегии развития организации;
- анализ и изменение корпоративной культуры;
- консультирование руководителей по вопросам ТК и управления персоналом;
- взаимодействие с проверяющими органами, работа с профсоюзами.
- закрытие вакансий топ-менеджеров,
- презентация и защита проектов, касающихся персонала,
- утверждение HR-бюджета.
Навыки
Умение работать с линейными менеджерами, консультирование по всем вопросам, связанным с персоналом, знание бизнеса на уровне топ-менеджмента.
Достижения
Проведена реструктуризация общества, разработаны и внедрены структура управления, штатное расписание, организовано более 50 новых рабочих мест. Более 50 успешно закрытых вакансий, в т.ч. более 10 высокие должности.
6 лет
октябрь 2006 — сентябрь 2012
Менеджер Управление внутреннего контроля (ревизор/аудитор)
ЗАО «ТД «Северсталь-инвест», Череповец, полная занятость
- проведение контрольно-ревизионной работы, осуществление внутреннего аудита действующих процессов товародвижения в организации и входящих в нее подразделениях, проверка коммерческого звена;
- контроль полноты и достоверности информации о финансово-хозяйственной деятельности, товародвижения (ТМЦ) и финансовых потоков необходимых при управлении предприятием для достижения тактических и стратегических целей;
- Участие в работе постоянно действующей инвентаризационной комиссии;
- Разработка нормативной документации, регламентов, инструкций, положений о КРУ;
- Участие в создании регламентирующих документов Компании;
- Контроль за соблюдением, исполнение бизнес-процессов компании, норм, регламентов, приказов, определение возможных рисков;
- взаимодействие с подразделениями и филиалами компаниями в целях совершенствования систем корпоративного управления;
- контроль соответствия финансово-экономической деятельности организации нормам действующего законодательства.
Навыки
Опыт проведения аудитов и ревизий финансово-экономической и хозяйственной деятельности организаций, в том числе руководство ревизионной группой (составление планов ревизий (проверок), координация действий ревизоров), выявление фактов недостач, хищений (растрат) денежных и материальных средств, обобщение и документальное оформление результатов ревизии (проверки) и аудита.
Анализ и методология, организация внутреннего контроля и планирование контрольно-ревизионной работы организации.
Опыт управления персоналом, умение работать в режиме многозадачности, самостоятельность и педантичность в работе, стремление к профессиональному росту, способность к работе в команде, умение логично и доступно для понимания излагать свои мысли (устно и письменно). Навыки работы на компьютере на уровне пользователя ("Microsoft Word", "Microsoft Excel", Интернет, E-mail 1. С, Oraсl, SAP и сетевые ресурсы), по использованию справочной системы "Консультант Плюс", навыки делового письма.
Достижения
Проведение более 20 аудитов, контрольных проверок и участие в более 60 инвентаризационных мероприятиях в 24 филиалах и обособленных подразделениях, 60 складах и складских комплексах - собственных, арендованных и складах Хранителей, в Северо-западном, Центральном, Приволжском, Южном, Северо-Кавказком Федеральных округах, в т.ч. в 10 годовых, 5 – внезапных, в более 50 – как председатель комиссии. Проверено имущества, активов, денежных средств на сумму более 2,5 млрд. рублей. Выявлено и устранено нарушений на сумму более 100 млн.рублей. Возвращено денежных средств: в досудебной порядке - более 25 млн.рублей, в судебном – более 16 млн.рублей. Проведена оптимизация и внедрение централизованной системы управления товарными запасами в компании. Разработано более 15 положений, инструкций, бизнес-процессов по направлению внутренний контроль, бухгалтерский и управленческий учет. Благодарственные письма
1 год и 2 месяца
сентябрь 2005 — октябрь 2006
Начальник отдела по организации труда
ООО «ЦРПО», ЗАО «Фирма «Стоик» (сервисная компания дивизиона «Северсталь Российская сталь»), Череповец, полная занятость
- Планирование и контроль затрат на персонал;
- Поиск и привлечение персонала, анализ текучести персонала
- Разработка нормативов по труду и систем мотивации персонала, создания и поддержание системы должностных уровней (грейдов), разработка рекомендаций по пересмотру заработных плат;
- Разработка регламентирующих документов по организации труда (структур управления, штатных расписаний, положений, должностных инструкций), актуализация локальных нормативных актов по всем видам компенсаций и льгот
- Анализ и планирование развития организационной структуры предприятия управления, поддержка необходимой штатной численности, ведение штатного расписания
- формирование внутренней и внешней статистической отчетности;
Достижения
Проведена реструктуризация компании, открыто 2 новых участка, увеличена штатная численность пром.персонала на 15%, закрыто более 50 вакансий. Текучесть кадров снижена с 16% до 8 %. Разработано положение о корпоративной жилищной программе.
1 год и 9 месяцев
январь 2004 — сентябрь 2005
Заместитель директора по персоналу
ООО «ЧереповецМеталлСервис» (переработка черных и цветных металлов), Череповец, полная занятость
- Поиск и привлечение персонала,
- Разработка системы мотивации персонала и системы оценки и развития персонала,
- Разработка регламентирующих документов по организации труда (структур управления, штатных расписаний, положений, должностных инструкций),
- Анализ и планирование развития организационной структуры предприятия управления, поддержка необходимой для выполнения производственной программы штатной численности и отслеживание ее изменений
Достижения
Проведено более 250 интервью с кандидатами, более 50 успешно закрытых вакансий. Текучесть кадров снижена с 20% до 9 %. Благодарственные письма
5 лет
январь 2000 — декабрь 2004
Специалист по персоналу (инженер по организации труда), Дирекция по кадрам
ОАО «Северсталь» (горно-металлургическая компания), Череповец, полная занятость
- Разработка организационных структур управления и штатных расписаний
- Обеспечение и контроль правильной тарификации работ, штатной расстановки, установление графиков работ
- Поддержка необходимой для выполнения производственной программы штатной численности и отслеживание ее изменений
- Произведение расчетов и обоснование изменения ОСУ и ШР
- Разработка и внедрение мероприятий по улучшению использования рабочего времени персонала
- Разработка регламентирующих документов по организации труда и управления
Достижения
Разработано более 500 ДИ, более 30 положений о структурных подразделениях, разработано и введено более 25 структур управления, более 30 штатных расписаний структурных подразделений, внесено более 300 изменений в штатные расписания, разработано более 10 норм труда. Участие в подготовке к 3-м годовым собраниям в структурных подразделениям. Благодарственные письма
Высшее образование
2002
Вологодский государственный университет
Экономика и управление на предприятии (металлургия)
Вечерняя форма обучения
Экономист-менеджер
Среднее специальное образование
1997
Череповецкий металлургический колледж
Вечерняя форма обучения
Бухгалтер-экономист
Курсы
2014
Негосударственное образовательное учреждение «АБиТ»
Семинар: Директор по персоналу (курс по повышению квалификации руководителей служб по управлению персоналом).
Череповец
2013
Негосударственное образовательное учреждение «АБиТ»
Семинар: Проведение внутреннего аудита кадрового делопроизводства с учетом норм трудового законодательства.
Череповец
2008
ЧГУ
Курсы: Металловедение. Термическая обработка стали.
Череповец
2007
Учебный центр «Северсталь»
Конференция-семинар: «Организация эффективной работы внутренней контрольно-ревизионной службы на предприятии»
Череповец
2006
Агентство городского развития
Семинар: Защита прав и интересов работодателя при применении трудового законодательства.
Череповец
2002
Учебный центр «Северсталь»
Семинар: Совершенствование процессов управления персоналом.
Череповец
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Автор лекций, презентаций и со-автор публикаций
«Основы реструктуризации предприятия»
«Реструктуризация предприятия. Предложения для достижения устойчивых результатов и повышения стоимости бизнеса»
«Система внутреннего контроля. Этапы разработки, построения и адаптации»
«Служба управления персоналом организации»
«Forensic accountant (форензик) - независимое экономическое расследование»
«Оптимальные коммуникации. Метод фасилитации»

Имею большой опыт (более 10 лет) успешной работы в сфере управления персоналом в крупных производственных и строительных компаниях (от 3000 чел.), более 5 из них – на управленческих и руководящих позициях.
Имею опыт разработки мотивационных систем, проведения реструктуризаций, оценки эффективности деятельности службы персонала и проведения мероприятий, направленных на ее повышение; опыт планирования и контроля затрат на персонал; опыт поиска и привлечения персонала, анализа текучести персонала; опыт разработки нормативов по труду и систем мотивации персонала, создания и поддержание системы должностных уровней; опыт регламентирование hr-процессов, разработки регламентирующих документов по организации труда (структур управления, штатных расписаний, положений, должностных инструкций), актуализации локальных нормативных актов по всем видам компенсаций и льгот; опыт анализа и планирования развития организационной структуры предприятия, поддержки необходимой штатной численности, ведения штатного расписания; опыт описания бизнес-процессов.
Как квалифицированный профессионал я могу выстроить эффективную работу подразделения по работе с персоналом (направление экономики, организации труда и структуры управления, направление компенсаций и льгот, направление кадровой работы); разработать систему KPI; провести сравнительный анализ средних заработных плат, выработки на человека по категориям персонала; провести анализ систем оплаты труда и премирования, подготовить предложение по изменению и оценке их эффективности, разработать системы грейдов; разработать и внедрить систему оценки /контроля показателей и отчетности по управлению затратами на персонал; провести анализ и подготовить предложение по изменению вилок оплаты труда по штатному расписанию; подготовить предложение по системе нормирования численности производственного персонала; провести анализ и дать предложение по системам нематериальной мотивации персонала; разработать регламентирующих документов по организации труда; разработать и внедрить бизнес-процессы.

Имею рекомендации и благодарственные письма с предыдущих мест работы.

Компьютерные навыки:
Microsoft Word, Excel,1С 8, SAP, CorelDraw, Outlook Express, Internet.
Дополнительные сведения
Сейчас не все понимают, почему нужно развивать направление HR и как от этого зависит развитие бизнеса. Для среднестатистического работника HR-руководитель — это обычный кадровик, которого назвали крутым иностранным словом, а для руководителя - лишние расходы на «непонятно что».

Кроме работы с персоналом и кадрового делопроизводства, HR выполняет много других задач, от которых зависит развитие и эффективность компании. Если HR может найти действенный способ использования трудового потенциала компании в соответствии с экономическими показателями, то улучшается не только финансовое состояние компании, но и работники чувствуют удовлетворенность своей работой. Поэтому уменьшается текучка сотрудников, а каждый работник получает возможность роста и развития в компании.
Обязательной составляющей успешной деятельности организации является корпоративная культура и стандарты. Благодаря этим стандартам каждый сотрудник чувствует себя частью коллектива и понимает важность своей работы для компании. Для создания стандарта компании HR, после согласования с руководителем, может создавать инструкции для сотрудников, систему тестирования и оценки персонала, правила корпоративной этики и много другого.
В больших корпорациях, где люди работающие в одной компании могут никогда не видеться, очень важно своевременно информировать сотрудников об изменениях в компании. Это одна из функций HR-направления: поддерживать связь между компанией и сотрудниками, между разными отделами и подразделениями. Кроме того, HR обеспечивает информирование о новых заданиях и правилах компании и контролирует количество сотрудников.
И главное: HR-партнер — это тот, кто может уменьшить расходы фирмы после оптимизации и увольнения некоторых сотрудников. К слову, увольнение сотрудников — весьма неприятный и болезненный процесс на любом предприятии, не зависимо от количества работников, годового оборота, отраслевой принадлежности, формы собственности предприятия.
HR-профи — это не кадровик по западному, а человек, который в силе создать сильную, сплоченную и профессиональную команду, а также обеспечивает функционирование целой компании.
Сегодня от системы управления персоналом в компании очень многое зависит. Ведь HR-партнеры обязаны не только выполнять профессиональные функции с высоким качеством, но и возглавлять все проекты компании с целью оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности работы и отдачи от персонала. HR – партнеры являются инициаторами и проводниками изменений, создают для компании дополнительную рыночную ценность через создание единой стратегии управления человеческим ресурсом, оптимизацию деятельности и создание кадрового резерва.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель кадровой службы, директор по персоналу
По договоренности
Старший менеджер по оценке, компенсациям и льготам, ПАО "Компания "Сухой"
Руководитель кадровой службы, директор по персоналу
Директор, директор филиала, директор по персоналу, заместитель директора
70 000 Р
Директор филиала, Череповецкий филиал НОУ ВПО "Университет Российской академии образования", высшее образование
Резюме № 6559272 в открытом доступе Последнее обновление в 07:16

Резюме

Директор по персоналу По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 24 июля 1969, 48 лет. Женат, есть дети.
Череповец, Череповец, готов к переезду
11.2013—н.в.   4 года
HR бизнес-партнер
Промышленно-строительная компания, ООО (строительство, производство изоляционных работ).
- консультирование руководителей по вопросам применения трудового законодательства и управления персоналом;
- разработка стратегии привлечения и подбора персонала, анализ потребности в персонале, организация системы подбора персонала;
- оценка соблюдения правил, стандартов, положений и политик;
- аудит кадрового делопроизводства;
- организационное развитие – участие в расстановке кадров, разработке организационной структуры и стратегии развития организации;
- поддержание и развитие корпоративных стандартов, построение системы эффективных коммуникаций с персоналом;
- разработка программ стимулирования персонала, анализ рынка труда и заработных плат;
- управление бюджетом на персонал при формировании штатного расписания
- участие в разработке документов, регламентирующих деятельность по управлению персоналом (регламентов, положений, должностных инструкций);
- участие в разрешении трудовых споров и конфликтов.
11.2012—02.2016   3 года 4 месяца
Кадровый аудитор
Внешний консультант.
- проведение аудитов кадровой документации служб управления персоналом региональных компаний;
- подготовка проектов локальных нормативных актов, регулирующих трудовые отношения;
- консультирование руководителей компаний и специалистов КДП по вопросам применения трудового законодательства, а также подготовка различных письменных экспертных заключений в рамках компетенции;
- оказание помощи специалистам по КДП в подготовке к плановым и внеплановым проверкам государственной инспекции труда.
06.2013—11.2013   6 месяцев
HR-директор (проектная работа)
Завод металлоконструкций (проектирование и изготовление металлоконструкций), полная занятость.
- подбор и найм персонала;
- кадровое делопроизводство;
- оплата труда и мотивация персонала (Compensation & Benefits);
- развитие и обучение персонала (Training & Development);
- организационное развитие (Organization Development) – участие в расстановке кадров, разработке организационной структуры и стратегии развития организации;
- анализ и изменение корпоративной культуры;
- консультирование руководителей по вопросам ТК и управления персоналом;
- взаимодействие с проверяющими органами, работа с профсоюзами.
- закрытие вакансий топ-менеджеров,
- презентация и защита проектов, касающихся персонала,
- утверждение HR-бюджета.
Навыки
Умение работать с линейными менеджерами, консультирование по всем вопросам, связанным с персоналом, знание бизнеса на уровне топ-менеджмента.
Достижения
Проведена реструктуризация общества, разработаны и внедрены структура управления, штатное расписание, организовано более 50 новых рабочих мест. Более 50 успешно закрытых вакансий, в т.ч. более 10 высокие должности.
10.2006—09.2012   6 лет
Менеджер Управление внутреннего контроля (ревизор/аудитор)
ЗАО «ТД «Северсталь-инвест», г. Череповец, полная занятость.
- проведение контрольно-ревизионной работы, осуществление внутреннего аудита действующих процессов товародвижения в организации и входящих в нее подразделениях, проверка коммерческого звена;
- контроль полноты и достоверности информации о финансово-хозяйственной деятельности, товародвижения (ТМЦ) и финансовых потоков необходимых при управлении предприятием для достижения тактических и стратегических целей;
- Участие в работе постоянно действующей инвентаризационной комиссии;
- Разработка нормативной документации, регламентов, инструкций, положений о КРУ;
- Участие в создании регламентирующих документов Компании;
- Контроль за соблюдением, исполнение бизнес-процессов компании, норм, регламентов, приказов, определение возможных рисков;
- взаимодействие с подразделениями и филиалами компаниями в целях совершенствования систем корпоративного управления;
- контроль соответствия финансово-экономической деятельности организации нормам действующего законодательства.
Навыки
Опыт проведения аудитов и ревизий финансово-экономической и хозяйственной деятельности организаций, в том числе руководство ревизионной группой (составление планов ревизий (проверок), координация действий ревизоров), выявление фактов недостач, хищений (растрат) денежных и материальных средств, обобщение и документальное оформление результатов ревизии (проверки) и аудита.
Анализ и методология, организация внутреннего контроля и планирование контрольно-ревизионной работы организации.
Опыт управления персоналом, умение работать в режиме многозадачности, самостоятельность и педантичность в работе, стремление к профессиональному росту, способность к работе в команде, умение логично и доступно для понимания излагать свои мысли (устно и письменно). Навыки работы на компьютере на уровне пользователя ("Microsoft Word", "Microsoft Excel", Интернет, E-mail 1. С, Oraсl, SAP и сетевые ресурсы), по использованию справочной системы "Консультант Плюс", навыки делового письма.
Достижения
Проведение более 20 аудитов, контрольных проверок и участие в более 60 инвентаризационных мероприятиях в 24 филиалах и обособленных подразделениях, 60 складах и складских комплексах - собственных, арендованных и складах Хранителей, в Северо-западном, Центральном, Приволжском, Южном, Северо-Кавказком Федеральных округах, в т.ч. в 10 годовых, 5 – внезапных, в более 50 – как председатель комиссии. Проверено имущества, активов, денежных средств на сумму более 2,5 млрд. рублей. Выявлено и устранено нарушений на сумму более 100 млн.рублей. Возвращено денежных средств: в досудебной порядке - более 25 млн.рублей, в судебном – более 16 млн.рублей. Проведена оптимизация и внедрение централизованной системы управления товарными запасами в компании. Разработано более 15 положений, инструкций, бизнес-процессов по направлению внутренний контроль, бухгалтерский и управленческий учет. Благодарственные письма
09.2005—10.2006   1 год 2 месяца
Начальник отдела по организации труда
ООО «ЦРПО», ЗАО «Фирма «Стоик» (сервисная компания дивизиона «Северсталь Российская сталь»), г. Череповец, полная занятость.
- Планирование и контроль затрат на персонал;
- Поиск и привлечение персонала, анализ текучести персонала
- Разработка нормативов по труду и систем мотивации персонала, создания и поддержание системы должностных уровней (грейдов), разработка рекомендаций по пересмотру заработных плат;
- Разработка регламентирующих документов по организации труда (структур управления, штатных расписаний, положений, должностных инструкций), актуализация локальных нормативных актов по всем видам компенсаций и льгот
- Анализ и планирование развития организационной структуры предприятия управления, поддержка необходимой штатной численности, ведение штатного расписания
- формирование внутренней и внешней статистической отчетности;
Достижения
Проведена реструктуризация компании, открыто 2 новых участка, увеличена штатная численность пром.персонала на 15%, закрыто более 50 вакансий. Текучесть кадров снижена с 16% до 8 %. Разработано положение о корпоративной жилищной программе.
01.2004—09.2005   1 год 9 месяцев
Заместитель директора по персоналу
ООО «ЧереповецМеталлСервис» (переработка черных и цветных металлов), г. Череповец, полная занятость.
- Поиск и привлечение персонала,
- Разработка системы мотивации персонала и системы оценки и развития персонала,
- Разработка регламентирующих документов по организации труда (структур управления, штатных расписаний, положений, должностных инструкций),
- Анализ и планирование развития организационной структуры предприятия управления, поддержка необходимой для выполнения производственной программы штатной численности и отслеживание ее изменений
Достижения
Проведено более 250 интервью с кандидатами, более 50 успешно закрытых вакансий. Текучесть кадров снижена с 20% до 9 %. Благодарственные письма
01.2000—12.2004   5 лет
Специалист по персоналу (инженер по организации труда), Дирекция по кадрам
ОАО «Северсталь» (горно-металлургическая компания), г. Череповец, полная занятость.
- Разработка организационных структур управления и штатных расписаний
- Обеспечение и контроль правильной тарификации работ, штатной расстановки, установление графиков работ
- Поддержка необходимой для выполнения производственной программы штатной численности и отслеживание ее изменений
- Произведение расчетов и обоснование изменения ОСУ и ШР
- Разработка и внедрение мероприятий по улучшению использования рабочего времени персонала
- Разработка регламентирующих документов по организации труда и управления
Достижения
Разработано более 500 ДИ, более 30 положений о структурных подразделениях, разработано и введено более 25 структур управления, более 30 штатных расписаний структурных подразделений, внесено более 300 изменений в штатные расписания, разработано более 10 норм труда. Участие в подготовке к 3-м годовым собраниям в структурных подразделениям. Благодарственные письма
Высшее
2002
Вологодский государственный университет
Факультет: Экономика и управление на предприятии (металлургия)
Вечерняя форма обучения
Специальность: Экономист-менеджер
Среднее специальное
1997
Череповецкий металлургический колледж
Вечерняя форма обучения
Специальность: Бухгалтер-экономист
Курсы и тренинги
2014
Негосударственное образовательное учреждение «АБиТ»
Семинар: Директор по персоналу (курс по повышению квалификации руководителей служб по управлению персоналом).
Череповец
2013
Негосударственное образовательное учреждение «АБиТ»
Семинар: Проведение внутреннего аудита кадрового делопроизводства с учетом норм трудового законодательства.
Череповец
2008
ЧГУ
Курсы: Металловедение. Термическая обработка стали.
Череповец
2007
Учебный центр «Северсталь»
Конференция-семинар: «Организация эффективной работы внутренней контрольно-ревизионной службы на предприятии»
Череповец
2006
Агентство городского развития
Семинар: Защита прав и интересов работодателя при применении трудового законодательства.
Череповец
2002
Учебный центр «Северсталь»
Семинар: Совершенствование процессов управления персоналом.
Череповец
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Автор лекций, презентаций и со-автор публикаций
«Основы реструктуризации предприятия»
«Реструктуризация предприятия. Предложения для достижения устойчивых результатов и повышения стоимости бизнеса»
«Система внутреннего контроля. Этапы разработки, построения и адаптации»
«Служба управления персоналом организации»
«Forensic accountant (форензик) - независимое экономическое расследование»
«Оптимальные коммуникации. Метод фасилитации»

Имею большой опыт (более 10 лет) успешной работы в сфере управления персоналом в крупных производственных и строительных компаниях (от 3000 чел.), более 5 из них – на управленческих и руководящих позициях.
Имею опыт разработки мотивационных систем, проведения реструктуризаций, оценки эффективности деятельности службы персонала и проведения мероприятий, направленных на ее повышение; опыт планирования и контроля затрат на персонал; опыт поиска и привлечения персонала, анализа текучести персонала; опыт разработки нормативов по труду и систем мотивации персонала, создания и поддержание системы должностных уровней; опыт регламентирование hr-процессов, разработки регламентирующих документов по организации труда (структур управления, штатных расписаний, положений, должностных инструкций), актуализации локальных нормативных актов по всем видам компенсаций и льгот; опыт анализа и планирования развития организационной структуры предприятия, поддержки необходимой штатной численности, ведения штатного расписания; опыт описания бизнес-процессов.
Как квалифицированный профессионал я могу выстроить эффективную работу подразделения по работе с персоналом (направление экономики, организации труда и структуры управления, направление компенсаций и льгот, направление кадровой работы); разработать систему KPI; провести сравнительный анализ средних заработных плат, выработки на человека по категориям персонала; провести анализ систем оплаты труда и премирования, подготовить предложение по изменению и оценке их эффективности, разработать системы грейдов; разработать и внедрить систему оценки /контроля показателей и отчетности по управлению затратами на персонал; провести анализ и подготовить предложение по изменению вилок оплаты труда по штатному расписанию; подготовить предложение по системе нормирования численности производственного персонала; провести анализ и дать предложение по системам нематериальной мотивации персонала; разработать регламентирующих документов по организации труда; разработать и внедрить бизнес-процессы.

Имею рекомендации и благодарственные письма с предыдущих мест работы.

Компьютерные навыки:
Microsoft Word, Excel,1С 8, SAP, CorelDraw, Outlook Express, Internet.
Дополнительные сведения
Сейчас не все понимают, почему нужно развивать направление HR и как от этого зависит развитие бизнеса. Для среднестатистического работника HR-руководитель — это обычный кадровик, которого назвали крутым иностранным словом, а для руководителя - лишние расходы на «непонятно что».

Кроме работы с персоналом и кадрового делопроизводства, HR выполняет много других задач, от которых зависит развитие и эффективность компании. Если HR может найти действенный способ использования трудового потенциала компании в соответствии с экономическими показателями, то улучшается не только финансовое состояние компании, но и работники чувствуют удовлетворенность своей работой. Поэтому уменьшается текучка сотрудников, а каждый работник получает возможность роста и развития в компании.
Обязательной составляющей успешной деятельности организации является корпоративная культура и стандарты. Благодаря этим стандартам каждый сотрудник чувствует себя частью коллектива и понимает важность своей работы для компании. Для создания стандарта компании HR, после согласования с руководителем, может создавать инструкции для сотрудников, систему тестирования и оценки персонала, правила корпоративной этики и много другого.
В больших корпорациях, где люди работающие в одной компании могут никогда не видеться, очень важно своевременно информировать сотрудников об изменениях в компании. Это одна из функций HR-направления: поддерживать связь между компанией и сотрудниками, между разными отделами и подразделениями. Кроме того, HR обеспечивает информирование о новых заданиях и правилах компании и контролирует количество сотрудников.
И главное: HR-партнер — это тот, кто может уменьшить расходы фирмы после оптимизации и увольнения некоторых сотрудников. К слову, увольнение сотрудников — весьма неприятный и болезненный процесс на любом предприятии, не зависимо от количества работников, годового оборота, отраслевой принадлежности, формы собственности предприятия.
HR-профи — это не кадровик по западному, а человек, который в силе создать сильную, сплоченную и профессиональную команду, а также обеспечивает функционирование целой компании.
Сегодня от системы управления персоналом в компании очень многое зависит. Ведь HR-партнеры обязаны не только выполнять профессиональные функции с высоким качеством, но и возглавлять все проекты компании с целью оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности работы и отдачи от персонала. HR – партнеры являются инициаторами и проводниками изменений, создают для компании дополнительную рыночную ценность через создание единой стратегии управления человеческим ресурсом, оптимизацию деятельности и создание кадрового резерва.