Резюме «Директор по логистике» в Череповце

Заключение 13-и контрактов с предприятиями ПАО "Транснефть"

Функции: - организация проведения капитальных ремонтов на площадках АО «ФосАгро-Череповец» - участие в совещаниях на уровне руководителей предприятий - руководство работами по капитальному строительству, подготовка исполнительной документации для регистрации объектов в органах РосТехнадзора - организация технического обеспечения Общества - участие в переговорах с надзорными органами

Разработка и реализация стратегии развития компании бюджетирование деятельности компании управление процессами продаж, закупок, логистики ценообразование и определение ценовой политики разработка плана реализации продукции, и контроль его выполнения построение конструктивных отношений с ключевыми клиентами, проведение переговоров с ключевыми клиентами, выстраивание долгосрочных отношений разработка мотивационных схем для сотрудников организация активной работы по поиску и привлечению новых клиентов управление ассортиментной и ценовой политиками анализ развития рынка, анализ деятельности конкурентов контроль взаиморасчетов с клиентами и поставщиками контроль остатков на складах, распродажа низкооборачиваемых позиций отчетность по результатам работы

Обеспечение работоспособности ЛВС, активного сетевого оборудования по муниципальному образованию город Череповец, руководство проектами по внедрению новых информационно-вычислительных ресурсов, строительству ВОЛС и ЛВС. Обеспечение работоспособности серверов в дата центре. Внедрение услуг IP телефонии. Контроль работы систем видеонаблюдения по муниципальному образованию. Работа по проекту транспортной логистики города. Работа по развитию компании и привлечению инвестиций. Ответственный за электрохозяйство по учреждению. Ведение лицензионной политики продуктов линейки Microsoft. Управление в качестве оператора связи по передаче данных и телематике. Организация работы подчиненного персонала. Сопровождение выездных мероприятий правительства Вологодской области и vip лиц РФ в разрезе информационных технологий.

- Организация производства корпусной мебели, - Организация производства строительных материалов (ламинированный ГКЛ, МДФ. - Организация доставки готовой продукции потребителю; - . Организация содержания производственной площадки; - Организация охраны производственной площадки; - Снабжение ТМЦ производства. - Подбор персонала. - Учет производства готовой продукции и её отгрузка.

Производство строительно-монтажных работ, подбор персонала, обеспечение и организация производственных процессов.

Руководство подготовкой, организацией и реализацией мероприятий по административному, хозяйственному и бытовому обслуживанию зданий и сооружений дирекций и прилегающей территории в соответствии с нормами и правилами производственной санитарии, безопасной эксплуатации и пожарной безопасности. Планирование и контроль расходов на организацию хозяйственной деятельности. Разработка и реализация мероприятий по снижению затрат. Руководство подчиненным персоналом.

Разработка и реализация стратегии развития компании бюджетирование деятельности компании управление процессами продаж, закупок, логистики ценообразование и определение ценовой политики разработка плана реализации продукции, и контроль его выполнения построение конструктивных отношений с ключевыми клиентами, проведение переговоров с ключевыми клиентами, выстраивание долгосрочных отношений разработка мотивационных схем для сотрудников организация активной работы по поиску и привлечению новых клиентов управление ассортиментной и ценовой политиками анализ развития рынка, анализ деятельности конкурентов контроль взаиморасчетов с клиентами и поставщиками контроль остатков на складах, распродажа низкооборачиваемых позиций отчетность по результатам работы

Оказываю услуги по формированию отдела продаж, составление скриптов, разработка документации, план по выведению бренда или товара на рынок. Я тот человек, который придет к вам, сядет с сотрудниками, вольется в процесс и через месяц скажет где не так, я не буду работать по книжкам и подводить вас под одну черту с какими то примерами, мы будем работать именно с вашей компанией в ваших условиях существования!

Закупка оборудования, запасных деталей и расходных материалов. Расчет объема материалов. Заключение договоров с поставщиками. Администрирование базы данных запасных частей. Мониторинг рынка. Организация обеспечения компании всеми необходимыми для её производственной деятельности товарно-материальными ценностями (ТМЦ) разнообразной номенклатуры, хозяйственное обеспечение жизнедеятельности офиса; контроль платежей, контроль приходных документов для бухгалтерии; ведение заказов, поддержание номенклатуры необходимых материалов на складе фирмы; выполнение поручений руководителя. Погрузка-разгрузка ТМЦ; сопровождение, сдача на склад и отправка ТМЦ через транспортные компании, доставка груза "транзитом" заказчикам. АTI.SU. АМО.crm/

Организация и контроль бесперебойной работы универсама, увеличение товарооборота, снижение потерь, проведение инвентаризаций, работа с документами, контролирующими органами, управление персоналом, сохранность МБТ.

Организация и руководство материальным и техническим снабжением компании, деятельность по закупке, перевозке и хранению товаров, услуг; координация разработки планов технического и материального обеспечения, и финансовых планов; контроль работы специалистов по планированию, сбыту, по закупкам и логистике; разработка рекомендаций по их работе; контроль разработки и своевременного заполнения внутренней отчетности – о выполнении планов по сбыту и снабжению, о соблюдении нормативов и причин отклонения от них; сметно-финансовой документации, мониторинг финансово-экономических показателей деятельности компании; контроль расхода финансовых средств; ведение переговоров от имени компании с разнообразными контрагентами – поставщиками, подрядчиками; заключение договоров с указанными лицами и контроль соблюдения данных договорных обязательств; участие от лица компании на торгах (гос. закупки), тендерах компаний - девелоперов.

Должностные обязанности и достижения: - Представление интересов компании на вверенной территории (Вологодская область) - Отбор дистрибьюторов для достижения максимального результата продаж. - Организация структурных команд во вверенных городах. - Контроль и организация деятельности супервайзера, обучение навыкам продаж торговых представителей, проведение аудитов, работа с ключевыми клиентами, отчетность. - Непосредственный контроль работы дистрибьюторов: лояльность к компании, выполнение поставленных задач, контроль остатков продукции на складах клиентов, перетекание и доставка в торговые точки, соблюдение рекомендованных цен, работа с возвратами - Проведение презентаций по сотрудничеству. - Контроль и организация проведением промо акций для оптовых, мелкооптовых, сетевых, розничных торговых точек и для конечного покупателя. Достижения: Грамотное руководство подчиненными и их действиями позволило организовать сплоченный профессиональный коллектив из 7 человек. Разработка мотивационных программ. Проведение полевых обучений, аудитов, а также эффективные презентации, планирование бюджета, проведение локальных и национальных акций, гибкость в работе с дистрибуторами в условиях нестабильной ситуации в экономике страны позволило выполнять поставленные задачи руководством компании.

Организация предприятия с нуля. Построение и оптимизация бизнес- систем.

Полная смена стиля работы компании, построение бизнес-процессов с 0, актуализация бухгалтерского учета

- поиск поставщиков и построение партнерских отношений, - заключение дистрибьюторских и сетевых договоров, - ведение переговоров с поставщиками, дистрибьюторами, оптовиками и федеральными сетями - мелкооптовые и крупнооптовые продажи, - разработка и контроль трейд - маркетинговых акций, - поддержание и развитие клиентской базы, - анализ продаж и разработка стратегических планов увеличения продаж - организация системы дистрибьюции - обеспечение выполнения плановых показателей по продажам - разработка продукции «под ключ», - оптимизация затрат - сопровождение продаж, - осуществление логистики, - планирование поступления денежных средств, - контроль доходов/расходов компании, - отслеживание дебиторской задолженности, - подбор, обучение, адаптация, мотивация персонала - опыт управления людьми - ведение отчетности, - начисление заработной платы, - знание первичной бухгалтерской документации. - участие в международных и региональных выставках ПродЭкспо и Настоящий Вологодский продукт. В подчинении 30 человек (производство и отдел продаж). Достижения: расширение границ присутствия компании в регионах РФ, поиск и разработка новых каналов сбыта, увеличение количества дистрибьюторов и оптовиков, оптимизация затрат производства, найдены более выгодные поставщики, на ряд позиций снижена себестоимость, разработаны "под ключ" новые ассортиментные позиции.

Продажи и консультирование клиентов.

Финансовый менеджмент, управление персоналом, логистика, маркетинговая политика, закупка товара, ценообразование; разработка стратегии вывода предприятия из кризиса

Оформление технической документации, организация и контроль выполнения работ, контроль поставки материалов, оформление журналов работ на объектах, работа с контролирующими представителями Заказчика, сдача выполненных работ. Семь объектов на ФосАгро Череповец, две секции жилого дома на Любецкой, учебный корпус на Кольской атомной станции.

Организация процессов производства, продаж, монтажа выпускаемой продукции на объектах. Решение вопросов логистики, снабжения, кадровые. Оборот предприятия за год 1 млн. долларов США. Розничный магазин по данным видам продукции.

Создание цветочно-оформительского бизнеса с "нуля", закупка цветов и товаров, заключение договоров с поставщиками и покупателями, оформление залов и изготовление букетов для предприятий и физлиц, работа на ярмарках, спонсорство.

Помощщник в делах управления бизнеса у ЧП, административно-хозяйственная работа, расчетно-кассовые операции, взаимодействие с гос. органами

Сопровождение проблемных магазинов. Вывод проблемных магазинов на нормативные показатели в кратчайшие сроки, используя технологии и стандарты компании. Решение проблем с персоналом проблемных магазинов. Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью; набор и управление персоналом; контроль и управление документооборотом; контроль за своевременной подготовкой отчетности; решение спорных ситуаций и работа с государственными инстанциями и внутренними службами; увеличение объема продаж, постоянная работа по сокращению потерь; работа по расширению ассортиментной матрицы; оптимизация затрат и снижение издержек; проведение инвентаризаций; достижение плановых показателей.