Резюме «Директор по логистике» в Череповце

Организация работы магазина; Подбор и обучение персонала; Организация и контроль работы сотрудников; Формирование заказа на продукцию; Контроль возврата и списания продукции в магазине; Контроль сроков годности продукции, Выполнение плана по товарообороту, минимизация потерь; Ведение установленной отчетности; Участие в инвентаризации.

Руководство оптовой реализацией продукции с 5- ти фабрик Вологодской области и 1 в Ярославской области: - поддержка существующих и установка новых эффективных партнерских отношений с ключевыми клиентами, - разработка и реализация стратегии работы с целью выполнения плана продаж, - переговоры на уровне первых лиц компаний, заключение договоров с оценкой возможного риска, выставление счетов по сделкам, а так же сопровождение товара (транспортная логистика), - консолидация заказов, полная ответственность за погашение дебиторской задолженности, - анализ каналов сбыта, тесное сотрудничество с производством группы предприятий, в т.ч. планирование и корректировка месячных планов производства, годового бюджета, - планирование и запуск маркетингового календаря, - еженедельное и ежедневное планирование поступление денежных потоков, анализ фактического и планового, - контроль товарных остатков, - знание профильного рынка сырья, а так же осуществление мониторинга цен по федеральным округам. - Контроль за состоянием дебиторской задолженности и обеспечение проведение мероприятий, направленных на ее снижение:контроль сроков прохождения платежных документов, ежедневное планирование поступление денежных потоков, анализ фактического и планового поступления, проведение сверок с контрагентами; - контроль уровня кредитного лимита, пересмотр кредитных лимитов покупателей, - сотрудничество с отделом безопасности холдинга, - предоставление ежедневных отчетов по состоянию дебиторской задолженности, - подготовка документов, необходимых для взыскания дебиторской задолженности в до судебном порядке, - разрешение конфликтных ситуаций, вопросов по финансово-договорным отношениям с контрагентами, - координирование работ по сбору задолженности менеджеров по продажам, - мониторинг клиентской базы с целью определения платежеспособности и возникновения задолженности.

Административное управление подразделением московской компании с общей системой налогообложения • Бизнес-планирование и отчётность. Анализ рыночной ситуации, разработка маркетинговых мероприятий, поиск и продвижение новых продуктов • Переговоры с первыми лицами муниципалитетов, производственных и коммерческих предприятий. Решение вопросов дебиторской задолженности • Разработка системы оплаты и мотивации сотрудников, участие в обучении менеджеров

Работа с клиентской базой на ввереных районах (г. Бабаево, Кадуй, Чагода, Белозерск Устюжна). Работа с клиентами по расширению ассортимента и ведение дебиторской задолженности, разработка мотивационных программ для клиентов, расширение полочного пространства и т.д. Команда из 5 торговых представителей.

Управление логистическими процессами в гипермаркете, планирование товарных потоков, обеспечение безопасности производственных процессов связанных с перемещением, размещением и складированием товара на территории гипермаркета.▪ Обеспечение своевременной поставки и рационального использования материально-технических ресурсов в гипермаркете, организация своевременной утилизации отходов.▪ Анализ структуры товарных запасов гипермаркета▪ Оптимизация процесса хранения товаров, обеспечение порядка на складах.▪ Контроль размещения товаров на складе.▪ Приемка, хранение, учет и выдача спец.одежды и расходных материалов.▪ Контроль над работой подрядных организаций;▪ Участие в инвентаризациях;▪ Составление установленных отчетов.▪

Обязанности: - создание филиального подразделения в г. Череповце; - формирование и ведение кадровой политики; - создание клиентской базы по Вологодской области; - разработка проектов, направленных на привлечение новых клиентов и удержание старых; - осуществление эффективного управления предприятием; - управление бизнес - процессами: продажи, склад, транспорт, логистика, бухгалтерия; - оценка эффективности деятельности подразделения, разработка и внедрение мероприятий, направленных на рост продаж; - контроль дебиторской задолженности; - формирование и размещение заказов поставщикам. Достижения: - организация дружного, сплоченного коллектива, показывающего хорошие результаты; - увеличение активных точек в 2 раза; - увеличение объема продаж в 3 раза за период работы; - уменьшение дебиторской задолженности на 30 %.

- Организация и управление транспортной и международной логистикой; - Управление бюджетом; - Минимизация и оптимизация затрат; - Анализ эффективности складских процессов, операций, используемых в работе склада инструментов и программных продуктов, отчетов, эффективности использования складской площади и объема, анализ производительности труда сотрудников; - Разработка решений по оптимизации и совершенствованию всех процессов с целью достижения максимальной эффективности работы склада, рационального использования складских площадей и объема; - Курирование складской логистики; - Повышение качества складских операций.

- Организация и управление транспортной и международной логистикой; - Управление бюджетом; - Минимизация и оптимизация затрат; - Анализ эффективности складских процессов, операций, используемых в работе склада инструментов и программных продуктов, отчетов, эффективности использования складской площади и объема, анализ производительности труда сотрудников; - Разработка решений по оптимизации и совершенствованию всех процессов с целью достижения максимальной эффективности работы склада, рационального использования складских площадей и объема; - Курирование складской логистики; - Повышение качества складских операций.

Организация предприятия с нуля. Построение и оптимизация бизнес- систем.

- руковожу отделом специалистов по работе с тендерами - развиваю тендерные продажи строительно-монтажных услуг, а так же услуг промышленной геодезии на территории РФ и Вологодской области в частности - построил с «нуля» работу отдела, подобрал необходимые инструменты для работы, мониторинга специализированных сайтов, торговых площадок - наладил систему отчётов и работы с возможностью удалённого доступа с помощью функционала различных интернет ресурсов (платных и бесплатных): Google, megaplan, tenderplan, teamviewer и других - Составляю документы для всех видов аукционов на торговых площадках, как то:: Сбербанк АСТ, РСТ-тендер, Росэлторг, zakazrf.ru. zakupki.gov.ru. этпгпб. b2b-energo, РСТ-Тендер и другие - Проверяю и контролирую подготовку полного пакета документации перед подачей на участие в тендерных закупках - Заключаю и веду Государственные контракты - Работаю с контрактами (заполнение или проверка заполненного заказчиком проекта контракта, формирование протокола разногласий, подготовка реквизитов для обеспечения, контроль своевременной оплаты обеспечения или выдачи БГ, составление «информации о добросовестности»). - Анализирую техническую часть заявок на соответствие действующему законодательству, рассчитываю рентабельность работ. - Веду переговоры и переписку с организаторами конкурсов - Присутствую на аукционах от лица компании, при процедурах вскрытия заявок, на оперативных совещаниях - работаю напрямую с коммерческими отделами таких организаций как ПАО Северсталь, ОАО Транснефть Сибирь, ПАО Сибур-Холдинг, ОАО Фосагро и другими

Сопровождение проблемных магазинов. Вывод проблемных магазинов на нормативные показатели в кратчайшие сроки, используя технологии и стандарты компании. Решение проблем с персоналом проблемных магазинов. Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью; набор и управление персоналом; контроль и управление документооборотом; контроль за своевременной подготовкой отчетности; решение спорных ситуаций и работа с государственными инстанциями и внутренними службами; увеличение объема продаж, постоянная работа по сокращению потерь; работа по расширению ассортиментной матрицы; оптимизация затрат и снижение издержек; проведение инвентаризаций; достижение плановых показателей.

Организация рабочего процесса склада Ведение табеля учета рабочего времени по сотрудникам склада Подбор персонала. Обучение персонала Улучшение показателей и повышение эффективности работы склада Оптимизация склада для хранения товара. Своевременное предоставление отчетности.

Задачи: Своевременное и качественное выполнение госконтрактов. Оперативное управление подразделением. Достижения: • 100% исполнение госконтрактов за 2015 и 2016 год. • Отсутствие претензий от потребителей. • Численность персонала оптимизирована. • Затраты на энергоносители сокращены на 40% • Увеличение прибыльность от основной деятельности на 13% • Увеличение прибыльность от не основной деятельности на 30%

Руководство подготовкой, организацией и реализацией мероприятий по административному, хозяйственному и бытовому обслуживанию зданий и сооружений дирекций и прилегающей территории в соответствии с нормами и правилами производственной санитарии, безопасной эксплуатации и пожарной безопасности. Планирование и контроль расходов на организацию хозяйственной деятельности. Разработка и реализация мероприятий по снижению затрат. Руководство подчиненным персоналом.

Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета, формирование и сдача отчетности, взаимодействие с контрольными органами, контроль за работой торговых подразделений, за товарными запасами, ассортиментом. учетом товаров и ККТ. Проведена оптимизация налогообложения, внедрены новые методы учета и контроля. Опыт прохождения проверок контрольными органами.

- формирование и реализация стратегии развития города, экономической политики и кадрового потенциала, контроллинг достижения стратегических целей и значений сбалансированных целевых показателей; - разработка и внедрение элементов системы стратегического управления городом, новых управленческих технологий, иных проектов развития города; - легализация налогооблагаемой базы и обеспечение полноты поступления в бюджеты всех уровней, разработка предложений по повышению доходной части бюджета; - организация взаимодействия с региональными и федеральными органами власти; - внедрение и реализация программного метода управления и расходования бюджетных средств, оценка эффективности реализации муниципальных программ; - разработка и реализация подходов проектного управления в органах власти; - контроль эффективности деятельности муниципальных унитарных предприятий города в части анализа и оценки эффективности инвестиционных программ развития; - развитие торговли и потребительского рынка города; - исполнение обязанностей заместителя мэра города по социально-экономическим вопросам.

Руководство филиалом; Личные продажи; Отчётность.

Формирование отдела продаж в мебельном направлении, прямые продажи, ведение переговоров, заключение контрактов, контроль деятельности отдела в части, касающейся продаж, набор персонала.

Работа с управляющей компанией для предоставления коммунальных услуг жилому дому. Разработка, согласование и планирование мероприятий по поодержанию и развитию недвижимого имущества. Согласование тарифов на услуги, обоснование необходимости хозяйственных мероприятий, работа с проверяющими организациями, контроль исполнения заявок, оценка себестоимости услуг.

Руководство текущей деятельностью строительно-монтажной организации: - решение административно-хозяйственных вопросов; - управление бюджетированием предприятия; - преддоговорная и договорная работа; - личное участие в крупных тендерах, проведение переговоров с клиентами; - контроль сроков и качества строительно-монтажных, пусконаладочных, проектно-изыскательских работ; - организация работы с субподрядными организациями; - управление логистикой предприятия; - контроль за трудовой, исполнительской и производственной дисциплиной сотрудников; - решение кадровых вопросов.

* разработка и внедрение стратегии Компании; * анализ бизнес-процессов, регламентов и своевременная их оптимизация в соответствии со стратегическими целями Компании;; * анализ организационной структуры управления в целях повышения эффективности деятельности Компании; * совершенствование системы мотивации сотрудников Компании; * организация работы и эффективного взаимодействия подразделений Компании; * контроль за движением/исполнением организационно-распорядительных документов Компании и срокам их исполнения; * представление интересов компании в рамках взаимодействия с внешними партнерами и контрагентами

Прием и регистрация пациентов в базе медицинского центра, запись к врачам центра, консультации по услугам центра, оптимальное распределение процедур для каждого пациента, согласно его пожеланий и совместимости процедур прописанных врачом, работа с кассой, ведение кассового журнала, ведение отчетной еженедельной и ежемесячной документации

Должностные обязанности: Расширение клиентской базы. Поиск и развитие дистрибутивных каналов сбыта в СЗФО. Полное покрытие клиентской базы города и районов. Формирование и обучение торговой команды. Территориальное разделение и закрепление за менеджерами клиентской базы. Сегментация клиентской базы. Внедрение KPI. Контроль выполнения и подведение итогов по торговому персоналу. Контроль работы и отгрузки товара со склада РЦ, взаимодействие с другими ОП. Организация и контроль инвентаризация на складах. Контроль дебиторской задолженности клиентов. Проведение полевых визитов и аудитов на территории. Разработка и проведение промо-акций. Проведение переговорных процессов с ключевыми клиентами. Поиск и привлечение новых каналов сбыта. Анализ эффективности работы филиала. Взаимодействие с поставщиками сырья и расходных материалов (заказы, маркетинг, решение конфликтных ситуаций и т.д.). Представление интересов компании в контролирующих органах (СЭС, Роспотребнадзор). Достижения: Увеличение валового объёма вторичных продаж на 60% по всей территории. Увеличение объёма месячных продаж за период работы с 3 млн. рублей до 15 млн. рублей. Высокая представленность выпускаемой продукции в розничных и сетевых торговых точках города. Рост известности и выделение из общей массы других производителей, разработка и продвижение индивидуального стиля компании. В рамках ОСП организовал работу склада с «0», нанял и обучил 10 чел. Разработка и внедрение эффективных мотивационных схем для сотрудников филиала, согласно штатному расписанию. Снизил транспортные расходы на 30%. Увеличил доходы от коммерческой деятельности компании на 25%.

Поиск новых поставщиков на поставку пиломатериалов (круглого леса).заключение договоров. работа с менеджерами. задолженность. работа с банками. логистика. сбыт

- Анализ рынка, - Медиапланирование, - Формирование и контроль бюджета маркетинга, - Ценообразование, - Формирование положений и регламентов, должностных инструкций и обязанностей, - Планирование продаж, - Выставление счетов, - Договора, - Холодные звонки - Развитие дилерской сети, - Работа с возражениями и претензиями, - Послепродажное обслуживание