39421685Обновлено 13 маяБыл(а) больше месяца назад


Работа в Череповце / Резюме / Топ-персонал / Директор
40 лет (родился 01 сентября 1979)
Челябинск, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург 
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Директор

готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 12 лет

    • октябрь 2012 – работает сейчас
    • 7 лет и 2 месяца

    Генеральный директор

    Группа Компаний "Базовое основание", Челябинск
    Пакет проектов формата "малый бизнес" (строительство, услуги, оптовая и розничная торговля, активные продажи)

    Обязанности:

    Решаемые задачи: 1. Включение экономически целесообразных проектов в группу компаний. Рассматриваются проекты как на этапе start-up, так и действующий бизнес. (Экономический, юридический и маркетинговый анализ проектов). 2. Обеспечение безопасности бизнеса. (финансовый, бухгалтерский и юридический анализ) 3. Обеспечение планового уровня рентабельности и прибыльности группы компаний (создание продукта и каналов его продаж, управление рисками и оптимизация расходов). 4. Разработка и эволюция продукта каждого продукта. География проектов за период: Челябинск, Курган, Ростов, Краснодар, Екатеринбург, Тюмень.
    • февраль 2009 – сентябрь 2012
    • 3 года и 8 месяцев

    Генеральный директор

    Группа Компаний "U7Group", Челябинск
    Пакет проектов формата малый бизнес (производство, услуги, розничная и оптовая торговля, активные продажи)

    Обязанности:

    Дополнительная информация. В группу компаний входили 1. Производство: ООО "Yantsen polimer" (капролон, производство полиамид - 6) ООО "Artобъект" (производство гипсовой лепнины для интерьера) 2. Услуги: Автосервис "U7Auto" (полный цикл работ по восстановлению автомобилей после ДТП и их технического обслуживания); ООО "Чемпион" (бурение скважин на воду малогабаритными установками). 3. Дистрибуция. "U7Region" (ООО "Статус", ООО "Эдем", ООО "Кама", ООО "Вектор", ООО "Партнер") (подключение абонентов у услугам операторов сотовой связи в регионах Челябинская обл, Свердловская обл, Пермский край, Республика Удмуртия) 4 Бухгалтерский аутсертсинг. ООО "Управляющая компания" (аутсертсинг бухгалтерской отчетности, постановка и автоматизация управленческого учета) Условие: Запуск всех проектов "с нуля". Достижения: Основное - все работает и приносит прибыль! Во всех проектах сформированы организационные структуры, подобран персонал, внедрены регламенты описывающие ключевые бизнес-процессы, набрана клиентская база, проработаны каналы продаж, сформированы гибкие прайсы соответствующие рынку, внедрены системы сбора обратной связи по уровню удовлетворенности клиента, внедрен управленческий учет и пр. в проекте "дистрибуция": доля в общем объеме подключений компании МТС в УрФО около 20% на конец 2010 года; в проекте "Арт-объект": работа ведется как с заказами частных лиц, так и с заказами корпоративных клиентов (рестораны, кафе, гостиницы). в проекте "U7Auto": работа ведется как со страховыми компаниями, так и с компаниями по независимой оценке авто после ДТП, в том числе со службами эвакуаторов. А также привлекается широкий круг клиентов физ лиц за счет рекламы и работы с существующей клиентской базы. в проекте "Услуги": проект с негосударственными пенсионными фондами достиг этапа, позволяющего формировать "брокера", который будет консолидировать продажи агентов и управлять ими на территории УрФО.
    • ноябрь 2007 – декабрь 2008
    • 1 год и 2 месяца

    Генеральный директор

    Группа компаний "ДиМедиС", Челябинск
    Пакет проектов формата "малый бизнес" (оптовая и розничная торговля, услуги)

    Обязанности:

    Условие: Запуск проекта "с нуля" в регионах Мурманск, Республика Коми (Сыктывкар), Омск, Челябинск, Великий Новгород. Цель: Выход на плановые показатели по доходности и прибыльности. Задачи: Разработка и реализация стратегии группы компаний по формированию сети дистрибуции для ключевого партнера оператора сотовой связи "ТЕЛЕ2", с последующим заключением договоров с другими операторами сотовой связи.. Формирование юридического контура группы компаний. Формирование проектной команды (контур "персонал"). Формирование учетной политики предприятия (контуры "Финансы" и "IT") Формирование управленческой модели и ее реализация в нескольких регионах РФ (контур "общий менеджмент"). Результаты: В течении 4 месяцев достигнуты необходимые договоренности с ключевыми клиентами, сформированы команды работающие в регионах, сформирована инфраструктура проекта, отлажены основные процессы. В течении 6 месяцев после старта, окончательно автоматизированы ключевые бизнес-процессы предприятия (на базе 1:С 8). Через 8 месяцев после старта вся группа компаний выходит на целевые показатели по доходности и прибыли Достижения: в различных регионах была достигнута доля в совокупных подключениях оператора по всем каналам продаж от 30% (Омск) до 70% (Великий Новгород). Была разработана и реализована система продаж с учетом региональной специфики каналов продаж: собственная монобрендовая розница, продажи через промостойки и shop-and-shop, неформатная/альтернативная розница, субдиллерские продажи, активные продажи через сеть агентов. В дальнейшем многими операторами сотовой связи во многих регионах данная структура продаж была взята на вооружение и реализуется во многих регионах РФ

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Получение прибыли. Формирование эффективной команды под конкретные цели. Организация внутренних процессов компании. Организация внешних коммуникаций компании. Работа в ситуации нехватки ресурсов, конкурентного давления и ограничения во времени. Поиск и аккумуляция возможностей для развития бизнеса.